国有企业党建品牌经验材料国有企业党建品牌经验材料近年来，**股份有限公司党委始终坚持“防化区域风险，服务实体经济”的初心使命，把打好重大风险攻坚战作为出发点，把建设“四个好”环境作为着力点，把践行“以员工为中心”理念作为落脚点，全力创建“五心五力”党建品牌，围绕公司重大战略，通过塑强党建、塑型业务、塑造文化，推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新，在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。一、主要做法（一）践行初心使命，提升思想凝聚力。组织公司全体员工扎实开展“牢记理念制度，增进文化认同”、公司核心理念专题大讨论等活动，让国企的使命、愿景，价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施“领导七联系”制度，通过领导干部“1人1册”，推进开展领导干部联系点工作，把领导干部联系工作走深走实，落实党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支，全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员“五大员”工作，新设支部均有指导员辅导，每位统战对象均有向导员指引，每位员工均有联系员沟通，每个支部均有宣传员引导，每个部门均有监督员检视，全面深化红色带动作用，统筹推进支部指导、党员骨干培养、意识形态和统战等工作。（二）围绕中心任务，提升党建保障力。将党建工作融进改革创新，以“双百行动”为契机，围绕“五突破一加强”，深化服务商体系建设，推进“重资产+轻资产”并举、“表内+表外”同步的实施路径，召开“不良+投行，金融+产业”商业模式专题研讨会，发布“四大建议课题”。将党建工作融入中心工作，精准把握公司“股改年”“塑型年”“大升级”“双百行动”等重点任务，开展“大实践”领导领衔发展、实施“十大提升项目”等，由公司党委班子成员牵头，组团进行领办。将党建工作融到企业文化，创设“拉杆箱”“拓荒牛”“导航器”等“浙商资产故事”系列，通过逐篇刊登、汇编成书、视频表述等方式，丰富公司精神谱系和文化体系，目前累计刊发65篇，阅读量突破19万人次。（三）聚焦靶心位置，提升工作竞争力。坚持政治、法治、智治、防治“四治一体”，严格落实党委前置研究讨论制度，把党委“把方向、管大局、促落实”的作用贯穿于公司治理各个环节，前置研究重大事项450余项。实施百个项目进支部，挂图作战、公开公示、闭环管控，支部特色项目、支部书记“领办项目”、支委“攻关项目”和党员“实事项目”共计100余个，开展党建活动共计50余次。深入开展“中后台服务前台”“打造客户生态圈，构建发展共同体”服务客户等专项活动，梳理问题800余条、提升举措近300余项，创建服务客户特色项目40余个，征集金点子80余条，推动党的领导、公司治理、经营管理有机统一，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化。（四）锻造忠心队伍，提升团队执行力。积极开展“双培养”活动，明确骨干认定标准，实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“两个五大流程”，建立重点发展和骨干党员“双名册”，通过“读书月、培训班、交流会、锻炼岗、风采展”等形式，加强党员骨干培养。组建第一批党员先锋队，创建党员示范岗28个，开展见身份、践承诺、建项目等活动，表彰和宣传先进典型，引导党员亮出身份、立足岗位做贡献。打造“服务型指南、竞争性选拔、立体感培养、体系化认证、菜单式考核”人才培养体系建设，搭建知识信息库平台，目前设置培训课程共计110余节，出台《总经理人才奖励基金管理办法》，共24人次完成奖励金发放。（五）发挥核心作用，提升组织战斗力。加强党建生态圈建设，牵头谋划建立“国贸金华企业”党建联建，积极推动党建联建实体化运行，目前已与杭州市儿童医院、湖滨街道等12家单位建立联建关系。推行支部“6+2+2”工作法，加强执行“一手册、一清单、一阵地、一特色、一台账、一制度”支部“6条标准”，严格落实支委“两制度”，强化实施党员“双联系”，进一步加强支部标准化、规范化、品牌化建设。实施“345工程”，工会“3S”开办职工驿站、“职工学校”“职工沙龙”，团委“4Q”推进青春加油站、青年服务队、青干孵化器、青色根据地一体化建设，“三微两报...
