化肥企业在销售领域发言表态材料（8篇）第1篇：运营理念：树形象建网络做服务抓管理双宝品牌2013年营销工作表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！转眼间，我们在紧张和忙碌中马上就要度过了2012年，首先我衷心感谢2012年公司领导对我工作的关心支持与认可。在过去的2012年，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争、行情起伏不断，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的营销将士们能够紧紧团结在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在公司领导的支持配合下，还是取得了一个丰收的2012!为公司的快速发展做出了我们应尽的义务，今天，我就双宝品牌2013年度营销工作向各位领导和同事们表态，2013年我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成集团公司交给的各项工作目标，具体如下：一、履职尽责，不负重托。2013年我们将在X董事长的领导支持下，履行开展我们的各项营销工作，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学性，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。从大局出发，做好配合、团结工作。三是有创新地开展工作。在工作中，注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化合理化。双宝品牌作为公司的一大销售主力，我们要与集团公司的发展战略规划对接，并以集团公司战略发展规划为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。1/4运营理念：树形象建网络做服务抓管理二、坚定信念、铸造品牌2013年我将配合集团公司全新打造“双宝有机无机肥料”的市场品牌，突出双宝有机无机肥料的市场领导地位，在行业里树立有机无机肥料冠名口碑。让所有的农资人和老百姓一提的有机无机肥料就能想到我们双宝品牌。同时，顺应国家惠农政策，积极的推广双宝种植专业合作社的销售网络建立，将在我们的大本营烟威市场和全国部分重点市场率先试点建立双宝种植专业合作分社，为公司的长远发展铺造新网络。三、团队建设，增强合力。营销团队是企业发展的源泉，2013年我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力加强公司团队人员的责任感、紧迫感、归宿感。发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。四、不懈努力、很抓业务。在2013年，我们将在以往总结的工作基础上，侧重采取以下市场操作措施：1、加强与客户的沟通。2013年我们将会跑在最前言，提前与客户交流沟通市场的行情趋势，给客户正确的市场判断分析，引导客户的市场观念。2、双宝品牌产品线的整合在春季、夏季、秋季等每个季节将整合各个大区所需的重点作物配方，选择2-3个对其重点生产，逐步淘汰市场销售量小的配方，以此加大我们的产品生产供给、生产连续的稳定性。借助临沂分公司的地缘优势，开展对鲁西南、华南、中原地区的产品供给的销售工作，以此解决市场运输价格、生产等问题。本着以有机无机肥料为主体，逐步推动新工艺、新产品的上市，为公司2/4运营理念：树形象建网络做服务抓管理带来连续发展的产品链。3、小肥品种的重点开拓与推广2013年将重点对全体销售人员开展小肥品种的运作模式和重点作物的植保知识进行培养，让我们全体销售人员在小肥的推广和销售上会说会卖。以此推动小肥的快速发展。4、大客户的维护与提升2013年我们将加大对超过500吨以上的客户进行培育和维护。将借助媒体塑造双宝的模范客户形象、重点大客户茶话会、政策倾斜支持等方面来稳定客户的忠诚度和积极性。5、加大广告宣传力度。在广告宣传上，充分利用公司政策，秉承实用、实效、实惠的宣传理念，推动大局的宣传带动。同时，根据我们自行建立的广告投入条件，进行有效的宣传拉动，更要鼓动我们的经销商也在自己区域进行广告投入。使每一分钱的投入都要有所收获。6、加大和落实销售推广与重点促销、示范田建...
