提高认识夯实基础全力推进瓦斯治理工作再上新台阶——赴淮南集团学习瓦斯治理经验心得体会瓦斯，一直是煤矿安全管理的“顽疾”和“心腹大患”。最近，赴淮南集团调研学习后，通过与我矿现状的两相对照，在进一步坚定信心的同时，也深深地感到我矿的瓦斯治理工作依然任重道远，容不得自己有丝毫的骄满和懈怠。这次学习，带给我的一些思考是：一、坚定信心，淮南的瓦斯治理“神话”可以复制淮南集团历经十几年潜心瓦斯治理，凝结出“高投入、严管理、强技术、高素质、重利用”五个方面的经验结晶。探究淮南经验，结合我矿实际，我们有信心巩固提升现有的瓦斯治理成果。具体讲：从投入上讲：我矿今年投入000余万元，完成了瓦斯抽放泵、井下双风机双电源、瓦斯抽放管路、机载断电仪、大直径风筒、以太环网等涉及通风、抽采、防突、监测监控、防火、防尘等六大系统的全面升级改造，瓦斯治理的投入占到了吨煤安全费的00%以上，提足、用好了安全生产费用，不断完善安全系统，推进装备升级，从“硬件”上为瓦斯治理奠定了坚实的物质基础。从管理上讲：一方面，淮南集团实施了安全谈话制度，并坚持落实以瓦斯管理为重点的“安全管理二十条红线”，凡触犯者，一律给予解除劳动合同处理，坚持以刚性制度提高瓦斯防治工作的执行力。另一方面，我们在学习淮南集团瓦斯断电浓度下调至00%和瓦斯超限分级分析制度的基础上，将瓦斯断电浓度统一又下调了00%，并推行了瓦斯报警分析制度，瓦斯浓度达到报警值时就立即组织分析，瓦斯超限的防范、治理更加超前。从技术上讲：我矿结合实际不断完善瓦斯治理的技术措施，一是赋予了跟机瓦检工拉急停的权利，跟机瓦检工可以视瓦斯变化状况对采掘队执行强制停产措施；二是承认采掘队组因瓦斯原因造成的减产因素，从根本上消除了赶生产造成的瓦斯超限现象；从素质上讲：淮南集团采取变招工为招生、瓦斯作业人员每年不少于7天的脱产培训等方式，提高从业人员素质。我们“干部上讲台，培训到现场”的培训方式，无论从力度，还是从效果来讲，我认为都有过之而无不及。二、正视不足，认清当前瓦斯治理存在的问题学习淮南经验，对照我矿实际，在看到优点的同时，我也清醒地认识到我矿还存在如下不足：一是瓦斯治理理念上定位还不够高。今年以来，“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯事故可防可控”的理念已经在我矿干部职工中扎根，但相比淮南集团“安全零死亡、安全零重伤、瓦斯零超限、非人身伤亡重大安全隐患为零”的理念目标定位标准还不够高。二是全员参与瓦斯治理的氛围还不浓厚。“人人高度重视瓦斯防治，个个主动参与瓦斯防治”的群防群治氛围还不够浓厚。三是瓦斯治理的一些技术探索上还不够超前。对初采工作面塌大顶、构造区落煤强度等方面的控制还不是很放心，需要进一步研究改进。四是安全责任落实上还存在不严不细的地方。个别干部职工仍存在“老好人”思想，对生产队组因赶进度造成的通风工程不达标、质量标准化水平不高等现象，考核、问责还做不到不折不扣。三、取长补短，不断夯实瓦斯治理基础管理水平对照淮南集团经验，结合我矿实际，取其精华取长补短，我矿当务之急的任务是：一是提高认识，树立瓦斯治理理念目标的更高定位。二是积极创造瓦斯防治的良好人文环境。三是依靠科技进步，提升瓦斯治理科技含量。四是严格管理，不折不扣落实瓦斯治理制度。五是严细标准，提高质量标准化水平。我深知，煤炭企业发展最大的风险是安全，要害的是瓦斯。瓦斯治理只有起点，没有终点。在今后的工作中，我矿将坚持把瓦斯治理作为企业安全发展的“定海神针”，一如既往地坚持继承与创新并重并举，不断学习借鉴兄弟单位好的经验做法，进一步巩固提高现有瓦斯治理成果，积极推进全矿瓦斯治理工作再上新台阶。
