以党的政治建设为统领全面推进党建工作和生产经营深度融合尊敬的各位领导，大家好：按照XXXX学习贯彻党的XX大精神集中轮训工作安排我结合近几年工作情况，围绕“以党的政治建设为统领，全面推进党建工作和生产经营深度融合”进行发言，不当之处敬请大家批评指正。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。XX按照新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与生产经营深度融合。突出问题导向，强化使命担当，实现以党建促生产经营，以高质量党建引领高质量发展，切实把党建优势转化为企业发展优势。一、系统谋划顶层设计，以党建把方向一是发挥党建经营相融合。XX结合新时代中国特色社会主义思想，深刻认识以政治建设为统领的重要意义，以高度的政治责任感研究部署推进生产经营工作，使党建与经营相融合。在项目管理期间，多次邀请区域经营、投资经营、立体经营和开发等方面专家、名校老师对员工进行授课。通过中心组学习、座谈会、专题会等形式，围绕投融资等新型经营领域等方面，谋划经营思路，夯实工作基础。二是强化人才队伍配备。经营团队需要由各专业工程师和综合素质全面的业务人员共同组成。XX组织有经验的班子成员和骨干人员组成经营团队，有针对性的进行业务培训和学习，及时配齐配足相关人员，打造政治素养强、人脉资源广、业务能力高的经营队伍，为XX营销工作提供重要支撑。多次组织员工通过走出去的形式进行培训和交流学习，进一步提高了经营人员对信息、公关、商务、组织等方面的业务水平。三是加强激励考核机制。注重创新经营激励机制，通过机制和制度的力量，全面推进生产经营，实现生产经营持续快速健康发展。严格按照XXXX文件办法并结合XX实际情况制定奖励考核制度办法，构建利益共享激励机制，并阶段性对生产经营情况进行考核并及时兑现，充分调动干部员工抓生产，促经营的热情和干劲。二、高质量组织施工生产，以现场拓市场一是夯实基础健全制度，建立现场管理的优化机制。强化基础管理工作，是实现现场管理优化的先决条件。制订并实施班组管理标准，在XX内部广泛开展班组建设活动实现强本固基的目标。注重现场考核经常化，把现场管理的目标、任务、措施全部纳入到经济责任制中去严格考核考核结果与利益挂钩，形成以制度促管理，以管理优现场的良好氛围。二是转变经营观念，树立“以用户为中心”的市场意识。致力于以用户为中心的经营理念，通过市场研究、分析和论证，在保持项目传统市场的基础上，加快和拓宽新市场，延揽新用户，提高市场占有份额。三是以管理创新为突破口，把优化现场管理落到实处。创新管理方式，优化现场管理和现有项目建设，建设精品工程，打造良好的项目口碑，发挥与业主“零”距离优势，以优质高效的管理为滚动经营、延伸经营打基础、展实力，为开拓市场创造有利条件。在XX项目建设中，XXX区各级领导多次到项目参观学习，并得到一致好评，为开拓XXX市场打好了基础，提供了有利保障。三、注重人才队伍建设，以服务强营销一是注重以人为本，激发员工潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为XX发展的第一资源，把营销队伍的文化素质提高视为XX发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发员工的创造性，挖掘员工的内在潜能。将XX的企业文化建设与营销队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，给营销人员提供充分展示自己才华的机会，做到了人尽其才，才尽其用，为XX发展注入生机和活力。二是注重教育培训，提高队伍素养。教育培训是提高员工素质永恒不变的主题。面对复杂多变的市场，XX持续不断地对员工队伍进行“充电”，把教育培训工作作为常态化工作。重点突出员工的岗位和素质培训，采用以“走出去学、请进来讲”的教育培训模式，广泛开展素质培训、技能培训并举的全方位、多层次的教育培训。XX投入力度大，多次组织相关人员外出学习，员工素质显著提升。三是注重队伍管理，狠抓服务意识。注重服务意识，在服务中达到与业主得有效沟通及认可。聚焦高端客户维护，加强高层经营、高端经营，在优质核心客户关系维护上...
