中车齐车公司工会工作汇报（2020年8月27日）中车齐齐哈尔车辆有限公司（简称齐车公司）是中国中车货车业务板块支柱企业，也是我国铁路货车、铁路起重机的设计主导单位、制造领军企业和产品出口基地，现拥有三省五地职工8070人。公司先后获得国家一级企业、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉。年初以来，齐车公司工会按照省总“造就一支宏大的新型产业工人大军，当好主人翁、建功新龙江”这一新主线和“五个百万”劳动和技能竞赛、市总“当好主人翁、建功新时代”劳动和技能竞赛要求，立足企业实际，坚持融入中心、服务大局，凝聚共识、突出重点，充分发挥工人队级主力军作用，释放职工智慧力量，在服务企业和职工发展中展示了作为、做出了贡献。一、紧扣新主线、立足实际，建设新型产业工人队伍紧扣省总新主线，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，创新方式方法，突出重点难点，落实工作举措和保障措施，深入推进公司产业工人队伍建设。（一）坚持思想引领，构建企业与产业工人队伍命运共同体。强化理想信念教育，厚植思想政治基础。以深入学习贯彻总书记视察齐车集团重要指示精神为主线，扎实开展“牢记总书记嘱托，致力高质量发展”等主题活动，引导产业工人树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移听党话、跟党走。营造“家和文化”，增强情感认同。以“家和齐车”为主题，持续加强职工小家建设，改善职工休息、生活、学习环境，解决了恢复企业年金、全员餐补和健康体检等关系职工切身利益的问题。广泛宣传引导，营造争先创优的良好氛围。深入开展“齐车之道大讲堂”“传承红色基因、展现齐车风采”等系列活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，使劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人队伍的主流价值观。（二）完善平台机制，构建企业与产业工人队伍事业共同体。以培训为基础，促进技能提升。发挥培训基地、“金蓝领”和劳模创新工作室等作用，深化“产学结合”的人才培养模式。同时，利用网络资源优势，实施“互联网+”学习培训，建立职工网络在线学习平台、职工网上练功平台，拓展产业工人学习空间。以技能贡献为依据，畅通发展通道。将职业技能培训与职工职业生涯发展相关联，设计出三级操作工、操作师、指导师和“金蓝领”的10个层级职务发展通道。开展高技能领军人才参加工程系列职称申报工作，鼓励具备条件的工程技术人员考取技师职业资格。以实现自我价值为导向，发挥高技能人才特长优势。将专业型高技能人才纳入“金蓝领”工作室进行统一管理和使用，充分发挥集体智慧和专业优势，实现技艺传承、攻坚克难和成果转化。成立劳模协会，建立劳模创新工作室和劳模技能加油站，搭建劳模课题攻关、成果共享、互动交流、技能提升平台。（二）强化激励保障，构建企业与产业工人队伍利益共同体。持续改善技能人才薪酬体系。丰富薪酬结构，设置技能津贴、技师津贴、兼职津贴和中车核心人才奖励等能力性薪酬项目，明确能力职务评聘等级标准，拉大技能津贴级差，形成收入待遇与技能水平提升同步增长的薪酬体系。持续加强技能人才津贴投入力度。对受聘三级操作工、操作师人员，每月分别享受100-700元能力津贴。受聘“金蓝领”和指导师的人员，每月分别享受1600元-4200元的能力津贴。同时，“双师型”人才一并享受技师津贴、科技津贴、学位津贴。对受聘为中车资深专家、首席专家、科学家人员，每年分别享受3万元、5万元特别津贴激励。建立竞赛评比激励机制。建立“金蓝领和劳模”工作室、职业技能竞赛的奖励机制，每两年组织一次工作室的综合评价，分别奖励1万元至5万元；每两年组织一次职业技能竞赛，对取得国家、省、市、中车等级别大赛名次的选手，分别给予1000元到2万元不等的奖励，并授予荣誉称号。目前，公司高级工及以上技能人才占60.19%，技师及以上高技能人才占8.93%。累计获得“全国技术能手”、“中央企业技术能手”、“高铁工匠”、“龙江大工匠”、政府特殊津贴等国家、省、市级荣誉60余人次；培养中国中车级技能专家40人；培养企业“双师型”...
