善于总结与表现工作中要善于阶段性总结，这种总结不仅仅是总结给自己看，而是总结给领导看，给团队看，给更上层的人看。阶段性的总结就是阶段性的工作汇报。总结是一种表现，一份阶段性总结和一份年终汇报是一个道理，也即把你这一阶段所完成的成果展现给领导看，让他及时了解你的工作成果，同时在一些部门会议上，也能让其他人了解到你所在做的事情。有人可能会认为平时所做的事情，都是领导安排的，他自然知道，这种想法是职场不够成熟的表现。领导通常很忙，大部分职场中的管理者都不是很擅长向下管理，他们也许想到了什么就交代你两句，可是转个身很可能都忘了这个事，过程里也没再来问过，如果你以为他也忘了这个事了，从而没去认真完成，那你就错了，等到有一天想起来了，再问你的时候，你就尴尬了。事实上领导安排的事情，他自己心里都会知道，是平时忙♘了就没在多过问，而领导者通常也没时间关注过程，而是等着你去主动汇报，会主动汇报的员工，是懂得在工作中争取表现的员工。不要认为这种主动争取表现太过于高调，而不屑为之，事实上，领导也要向上汇报，而他去汇报的材料就来自于团队的集思—1—广益，你汇报的工作成果，很可能就成为他去汇报的亮点。学会宣传你的工作成果换个角度来说，在工作中，我们既要懂得低头做事，也要懂得抬头看天，要让他人认识到我们工作的价值，这就需要你去宣传。尤其当你是个领导者的时候，你团队成员的成果也需要其他管理者看到，有时候你需要其他团队的协作，有时候在团队成员晋升的时候，如果负责晋升面试的人知道这个人所完做的事情，那结果是顺理成章的。宣传你团队的成果，同时也能让团队成员更有成就感，获得那种成果受到他人认可的满足感，工作的热情也会更高。宣传工作的成果，方式有很多，除了比较普遍的做出PPT演示，也可以将成果做成视频，或者一个图文说明，如果有现场体验可以邀请其他人过来参考体验，同样也可以做宣讲分享，这能扩大你的影响力，让更多的认识你及你所在做的事情。传统上，我们都比较含蓄，喜欢默默做事，不喜张扬，可是工作中，需要你会表现，不会夸夸其谈，也不是把他人的成果据为己有，我们鄙视盗用他人成果的人，但我们需要懂得坦然的自我表现。是你完成的，你理所应当客观的去表现，这是一种自信而坦诚的表现。—2—
