在干部进修班座谈交流会关于公司高质量发展的发言我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训，培训内容与长三角会议精神高度契合。这几天，各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解，让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言，最大的收获是及时，这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势，及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此基于现在的工作岗位和工作内容，我有了更多的思考。一、公司怎么实现高质量发展？在过去的几十年里，公司作为一支“御林军”，为X经济建设、城市发展立下了汗马功劳。随着X进入了新的发展阶段，公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求，需要打开格局、扭转思路，在建设社会主义现代化强国中继续起到排头兵的作用。一要重塑发展定位。公司的设立宗旨就是投资、运营建设、还贷，功能单一、目标单一、资金来源单一，而常年积累的债务致使还本付息的压力巨大，土地财政的变革更是致命打击。当下，公司必须要扭转定位，深度改革，变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。二要集合多元功能。要变单一的城市基建投资为集城市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体，从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务驱动转向自我成长。三要实现现代化企业治理。公司要逐步完善企业法人治理及集团管控机制，建立以投资为主线、以效益为核心的流程体系。一是打造战略型集团公司，落实集团“三会一层”、梳理集团职能部门、优化集团核心权限，将业务型职能下放二级子公司。二是明确好集团及母子公司分权体系通过权利边界的设置，分解、理清各部门、各子公司各岗位的职责，最终形成企业组织管理流程体系，建立健全完善的公司法人治理体系和现代化治理制度体系。二、公司怎么实现资本运作板块的高质量发展？公司是X年X月公司为专业化运营资本运作板块设立的子公司，从事股权直投和基金投资等资本运作业务，这也是公司市场化转型谋求高质量发展的具体措施之一，即从市场借钱转为向市场挣钱。作为集团的二级子公司，公司怎么做才能服务于集团的高质量发展要求、打造高品质的资本运作板块，我认为重点在于以下三个关键词。一是顺势而为。这个词解决投什么的问题，要从制造大国转向智造强国，就必须发挥科技是第一生产力的主导作用。公司的投资要投向符合大国竞争的战略导向行业，投向能够为民服务的民生需求行业，投向推动社会进步的新兴行业。例如生物医药、人工智能、新能源、新材料等直接影响国力竞争的高精尖行业。二是火眼金睛。这个词解决投给谁的问题，无论何行业都是创业者多而成功者少，眼下一窝蜂的创业者披上专精特新的外衣寻找资本投入，而技术的真实性、可靠性、应用性还是概念阶段，加上科创行业的行业壁垒太高，对投资者本身的鉴别筛选能力提出了非常高的要求。三是全神贯注。这个词解决怎么投的问题。X是国有投资公司，用的是国有资金，国有资金走到哪，国家监督就必须走到哪。经营权放手给企业跟着市场导向去经营，但监督的权利必须要落实，公司要建立起完备的投后管理制度，及时防控投资风险化解风险，充分行使股东或出资人权利，及时准确把握投资全过程。三、我和青年干部们怎么实现个人的高质量发展？我于X年X月进入公司工作，任职于X部门，因岗位调整现兼任公司的副经理，这对我来说是新人挑新担，压力与责任并存。我要怎么做，成为这几天课后我一直思考的问题。对此，我也给我自己几个关键词，也希望能同青年干部们共勉。一是学无止尽。就我个人而言，要通过财务、金融、投资等领域的专业性学习，适应自身工作方向和职能的转变；就我们青年干部而言，要强化对新事物的消化吸收能力，适应社会的日新月异和快速发展；就当下新技术发展而言，要积极掌握人工智能工具的使用，提升工作效率和质量。二是脚踏实地。几天的学习，我们深刻感受到X在危机困难面前的思想站位高度，但要做到身心下沉基层在我们平凡的岗位上创造岗位价值的...
