XX公司人员结构情况分析报告截至X年X月XX公司在册人员201人，其中本部64人，XX项目76，XX项目45人，XX项目16人。（一）人员轨迹及用工分析1.人员轨迹梳理：一是从其他非市场化板块调入，共计30人；二是从其他市场化板块调入，共计6人；三是入职市场化招聘132人，其中与系统内公司签订劳动合同共计50人，与第三方公司签订劳动合同共计82人；四是在XX板块挂职人员、兼职人员、借调出人员分别为1人，4人，9人，五是生产辅助人员（包括驾驶员、厨师）共计19人，其中签订劳动合同11人，劳务外包8人，劳务派遣1人。2.用工现状：合同制用工110人，劳务派遣80人，劳务外包11人。其中派遣用工占比40%，超过劳务派遣暂行规定。（二）管理层级及条线分析：1.管理层级：公司现有中高层管理人员46人，一般员工136人（含本部专业经理），一线职工19人。从管理幅度（管理岗位与其他岗位的配置比）来看，管理幅度为1:3.7。一般，科学的管理幅度为1:5-7，体现出目前管理人员略多。2.专业条线分析：经营班子17人，党群综合财务类61人，营销招商类35人，成本工程类61人，生产辅助人员19人，借调出8人。人才队伍结构有待进一步调整，从条线来看，财务综合条线人数偏多；从条线内部来看，存在岗位结构不合理和结构性缺人的情况，尤其是招商队伍缺乏专业性高级人才。（三）年龄性别分析：1.年龄结构：从某种程度上说，员工年龄与工作经验成正比例关系。通过统计，公司30岁以上的员工占总人数的72%，25岁以下的员工占总人数的3%，公司平均年龄约为35岁，男性平均年龄约为38岁，女性平均年龄约为32岁。总体上看，公司年龄结构呈橄榄型，整个员工队伍正处于年富力强阶段，有助于公司快速发展。另一方面，大部分人正处于经济压力较大的年龄阶段，尤其是男性，公司需加强薪酬管理以激发员工的积极性、增强归属感。2.性别分析：男性111人，女性90人，其中26-35的未育女性28人，需提前做好相关岗位工作接替准备。（四）司龄分析：公司平均司龄4.7年，其中1年以下仅占比1%，一方面说明人才队伍相对稳定，忠诚度较高，但同时也存在安于稳定，缺乏干事激情的现象，且在加入公司前具备行业经验的员工占比不足30%，不利于主营业务的快速发展。（五）学历分析从下图显示的数据看，本科及以上学历占比达到67%，说明我公司基本具备一支高学历的人才队伍。在专业技术人才中，具有高级职称的只有9人，中级职称28人，初级职称27人，高级专业人才缺乏。
