2025年通信企业民主生活会问题和意见建议一、带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面1.在传达国家关于通信行业的重大政策时，解读方式较为单一，仅停留在文件表面的文字传达，缺乏对政策背景、目标导向以及与公司实际业务结合点的深入剖析。没有充分考虑到基层单位人员的理解能力和工作实际，导致部分基层单位在领会政策核心要点时出现偏差。例如，在解读5G基站建设补贴政策时，没有详细说明补贴的申请条件、使用范围以及对公司长期发展的战略意义，使得基层单位在落实过程中走弯路，延误了项目推进进度，影响了公司在5G领域的布局和发展速度。2.在制定公司重大决策，尤其是涉及新兴业务领域，如物联网、大数据、人工智能与通信业务融合的决策时，决策流程不够完善。讨论时间安排仓促，没有给予相关业务部门和专业技术人员充分表达意见的机会。对于一些具有创新性和前瞻性的不同意见，没有进行深入的调研和论证，简单地以传统业务思维和既有经验来主导决策方向。这种做法导致决策缺乏对新兴业务发展趋势的准确把握，前瞻性不足，可能使公司在新兴业务市场竞争中错失先机，无法充分挖掘新兴业务的增长潜力，影响公司的多元化发展和市场竞争力提升。3.对个别分公司在执行政治纪律方面存在的打折扣现象，监督机制存在漏洞。没有建立常态化的监督检查机制，仅依赖于分公司的定期汇报和偶尔的抽查，无法及时发现和纠正问题。在发现问题后，处理方式不够严肃，缺乏有效的问责机制，只是简单地要求分公司整改，没有对相关责任人进行严肃处理，未能形成有力的警示效应。这使得个别分公司对政治纪律的严肃性认识不足，在执行公司战略决策、落实国家政策等方面敷衍了事，损害了公司整体的执行力和凝聚力，破坏了公司内部的政治生态。4.在与其他通信企业的合作竞争中，缺乏行业全局视野和战略眼光。过于关注短期的市场份额、利润增长等自身利益指标，在合作项目中，如共建共享5G网络、联合开展通信技术研发等，过于计较资源投入与收益分配，忽视了通过合作提升整个行业技术水平、服务质量和用户体验的重要性。在竞争过程中，有时采取一些短视的竞争策略，如恶意价格战等，不仅损害了行业的健康发展，也影响了公司的长期形象和可持续发展能力，不利于公司在行业中树立良好的引领者形象。5.面对国际通信技术竞争日益激烈和国内政策频繁调整的复杂形势，对可能给公司带来的潜在政治风险，缺乏系统性的研究和分析能力。没有组建专门的研究团队或聘请专业的咨询机构对国际通信技术发展趋势、各国政策法规变化进行跟踪研究，未能及时评估这些变化对公司海外业务拓展、技术引进、市场准入等方面的影响。在制定公司发展规划和战略决策时，没有将潜在政治风险纳入考虑范围，也没有提前制定应对预案。一旦遇到国际政治形势变化、贸易摩擦加剧、政策法规调整等情况，公司将难以迅速做出有效的应对措施，可能面临业务受阻、市场份额下降、技术发展受限等风险，给公司的发展带来巨大挑战。二、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面6.在处理客户投诉等问题时，缺乏以客户为中心的服务理念和耐心细致的工作态度。在与客户沟通时，没有充分倾听客户的诉求和意见，只是简单地按照既定流程和话术进行处理，不能设身处地地为客户着想。对于一些复杂的投诉问题，没有深入了解问题产生的根源，采取的解决措施敷衍了事，导致问题无法得到彻底解决，客户满意度下降。例如，在处理客户关于套餐资费不明的投诉时，没有详细解释套餐构成和收费标准，只是简单地告知客户按照合同执行，引发客户的不满和质疑，损害了公司的品牌形象和客户忠诚度。7.部分领导在参加党内组织生活时，态度不端正，存在严重的敷衍了事现象。在自我批评环节，只是轻描淡写地提及一些无关痛痒的小问题，如工作忙导致学习时间不足等，没有深入剖析自身在党性修养、工作作风、廉洁自律等方面存在的深层次问题。在相互批评时，碍于情面，不敢直言问题，批评意见避重就轻，缺乏实质性内容和"辣味"。例如，在批评其他领导时，只是说"工作中有时过于急躁，希望以后注意"，没有指出具体的问题表现和影响，无法达到红脸出汗、增进团结、促进工...
