以科技创新推进企业高质量发展****党总支书记***习近平经济思想、习近平总书记关于发展国有经济和数字经济重要论述，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了根本遵循，让我对数字产业化和产业数字化的战略目标和规划部署有了更深刻的认识，坚定了以科技创新推进企业高质量发展的信心，坚定了把握数字化发展新机遇，构建“连接+算力+能力”的新型信息服务体系的决心。一、推动国有企业做强做优做大，关键是把加强党的领导和完善企业治理统一起来。习近平总书记提出要从政治上看待国有企业的地位和重要性，指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。”国有企业的高质量发展保证了我国的经济独立和国家安全。改革开放以来，国有企业在改革中激发内生动力，在促进经济发展、推动科技创新、承担社会责任等方面作出了巨大贡献。国有企业持续做强做优做大，将促进国有经济的影响力、国际竞争力和抗风险能力得到不断增强。中国移动正在进行数智化转型，把加强党的领导和完善公司治理统一起来尤其重要。落实到业务支撑中心，是要坚持把党的领导融入IT治理各环节，把中心党组织内嵌到IT治理结构之中。在决策程序上，党总支对重大事项进行前置研究把关。在管理制度上，深入推进党建创新，进一步强化党建和生产经营深度融合，落实“党建工作成效推广年”要求，落实公司“123456”发展策略，全面实施“倍增发展”计划。做到通过发挥党的领导的政治优势，有效推动国有企业做强做优做大。二、进一步凸显数智化转型方向，构建科学、合理、规范的IT治理体系。对接国家“十四五”时期发展方针和目标要求，全面落实集团加快构筑创世界一流“力量大厦”战略部署，做网络强国、数字中国、智慧社会建设主力军。作为信息技术工作的能力建设者和运营服务者，我深刻认识到责任重大、使命光荣、任务艰巨。在构建“连接+算力+能力”的新型信息服务体系，全力推进智慧中台构建中，进一步增强工作前瞻性及预见性，锻造面向未来精细化运营、数智化转型的能力。我省中台能力运营中心基于第三代能力开放平台扩容建设，已接入60余项应用及系统，覆盖B域、O域、运管和安全各域应用系统。在智慧中台运营中积极践行“走出去”、“引进来”，推进业务能力沉淀优化和上台共享，同时，引入中台全网优秀能力，完成10个需求场景、17个机器人上线，赋能公司降本增效和管理效能提升。依托两级卡券中心能力，以拉新、促活、增收为目标，将营销资源卡券化，在市场运营中见实效。探索构建“互联网+”生产体系的模式，通过数字化管理，以数据流驱动物资流、资金流和技术流，形成敏捷可视、精准高效的营销资源投放网络。推进行业高质量数据集建设，丰富对内支撑场景，开展对外能力共享，促进公司数智化运营和全社会数智化转型。自新冠肺炎疫情发生以来，以大数据、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了及其重要的作用。业务支撑中心依托大数据贡献了自己的一份力量，积极响应省防疫指挥部、省通信管理局等有关疫情防控总体要求，提供重点地区来鄂返鄂防控信息，助力疫情精准防控和有序复工复产。充分总结信息技术有力有效防控疫情的成功经验，加快补短板、强弱项，以数智化升级，不断提升国家治理体系和治理能力现代化水平。三、加大对数字技术的研究和运用，优化数字技术路线，补齐数字化关键技术短板。发挥行业领军作用，建立生产条线与虚拟数字孪生系统的融合，加强流程中各类问题的预见和解决能力，促进生产流程不断优化完善。加强生产与人工智能的融合，促进企业应用人工智能技术联通生产、技术、人力等资源及产品设计、智能调度、销售各环节，支撑AI场景快速落地，打造创新应用。深化创新发展意识。充分认识IT条线对公司转型升级的重要作用，加快思维转变、积极开拓创新、夯实数智能力、完善机制体系，释放IT价值。以数智化为核心，推动前台敏捷化、能力集约化、架构标准化。强化产品、渠道营销、运营、服务融合，赋能CHBN融合发展。着力推进国产化进程加速。推进IT系统去IOE进程，...
