XX集团公司董事长、党委书记、总经理在庆祝建党102周年会议上的讲话同志们：今天我们在这里集会纪念中国共产党成立102周年。6月30日是铁人王进喜诞辰100周年，也是习近平总书记作出大力弘扬石油精神重要批示7周年。大庆精神（铁人精神）是第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神之一，石油精神和大庆精神（铁人精神）是石油人为石油事业不断拼搏所孕育形成的精神财富，XX公司长期为中油炼化企业和国家管网集团服务，更要深刻领会石油精神和大庆精神（铁人精神）新的时代内涵，在我国开启实现第二个百年奋斗目标的新征程上，汲取思想伟力、赓续精神血脉，为企业奋进、实现高质量发展凝聚起强大的精神力量。当前，XX公司面对XX石化转型升级改造项目巨大的施工压力、未来优质市场开发不确定性的考验，以及企业深化改革与转型升级带来的挑战，我们要坚持不懈用石油精神和大庆精神（铁人精神）凝聚全体党员、员工，传承弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油工业优良传统，不断筑牢全体干部员工团结奋斗的共同思想基础，坚持“干”字当头、“实”字托底、“严”字为要，以高质量党建引领高质量发展。一、“干”字当头，全面完成施工生产任务1、计划引领，落实各项施工资源。超前谋划，争取主动。利用项目进场初期进行项目实施策划，把可能遇到的问题和困难列出明细，制定措施，找出关键线路和工期控制节点。在开工准备阶段，把选配班子、划分区段、明确施工方案、重难点突破、资源配置、临时设施、地质研判、地下障碍物处理、设计优化、商务创效等梳理清楚。机关部门领导要认真核对控制点的合理性，避免项目管理“推着干”。XX石化转型升级改造项目做为公司今明两年工作的中心与重心，目前存在图纸、设备、材料等不明确因素，还面临业主新的管理流程与管理要求，要客观分析、正确对待，发挥本土作战与体制方面的优势，积极与业主、设计、监理、采购方进行沟通，以业主总体目标为控制依据，根据现时外界条件编制切实可行的各级控制点计划，并随着变化及时调整。各级人员要深入研究施工内容，主动创造施工条件，优化施工资源配置，平衡物资资源使用。施工管理见缝插针，施工任务化整为零，尽早掌握施工主动权，为全面完成2023年公司的各项目标、任务而努力。2、全盘统筹，打造X化现场一盘棋。今年公司承担的X化转型升级改造项目遍布X化东、中、西部，厂外管廊贯穿全区域。地理上零散分散，时间上施工进度与施工条件参差不齐。如何统筹、高效利用资源，降低X化现场成本，一是施工信息、资源信息双向、多向透明；二是人尽其才、物尽其用；三是各分公司之间往来帐目清楚；四是公司总部资源调配公正公平；五是特殊施工资源（特大型吊车、特殊材质焊工等）由公司统一协调。3、换位思考，建立良好的合作关系。项目执行、生产经营涉及多方单位与人员，每个单位、人员的诉求和期望也不一样，处理好各方面的关系对项目执行质量有颠覆性的影响。处理这些关系的中心就是项目执行质量，衡量标准就是要对项目执行质量有益。如何做到让业主、监理满意，没有完全量化的标准值，而是一个模糊的区间。合同中安全、质量、工期是一个显性的可量化的指标，但还有隐性需求和变化中的需求。我们要主动为业主着想，主动与业主融合，主动管理业主的需求，坚持客户第一的服务理念，用心用情用力服务，与客户之间建立起真诚、信任、理解的关系。增强服务意识和服务能力，为业主提供更好的工程服务，相互作用、相互影响使满意度清晰，这是发展合作关系、赢得后续市场的基础。要处理好与协作方、分包商的关系，建立良好的合作机制确定合理的利润空间，加强监管和监督，确保双赢。在社会大协作时代，任何企业无法在市场上单独生存，要依靠良好的企业信誉和合作前景，吸引优质分包商和合作者，实现企业持续发展目标。要关心关爱员工，全面激发员工活力，再忙也要落实休假制度。建立健全薪酬激励机制，以工作表现和业绩做为考评依据，能者上、庸者下，多劳多得，拉开收入差距。发挥企业文化作用，增强员工的幸福感、认同感和归属感。二、“实”字托底，全面提高公司管理能力1、抓住历史机遇，培养项目经理队伍。项目经理...
