XX市政府办关于“改作风、提效能”专项行动工作总结自治区政府办公系统“改作风、提效能”专项行动开展以来，XX市政府办公室高度重视，将认真组织好、推动好、落实好专项行动作为着力解决“三多三少三慢”问题和认真落实规范、精简、提速要求的重要举措，聚力“两个抓手”，扎实推动“改作风、提效能”专项行动走深走实、取得实效。现将工作开展情况报告如下：一、提高政治站位，周密部署抓落实把“改作风、提效能”专项行动作为深入学习贯彻XXXX主义思想主题教育的重要抓手，坚持“从政治上看、从政治上办”，在思想上对标、在行动上紧跟、在落实上见效，系统谋划、务实推进、高效落实。一是强化顶层设计。坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣自治区政府办公系统“改作风、提效能”两个阶段41项任务清单目标要求，制定《XX市人民政府办公室“改作风、提效能”专项行动实施方案》，构建“1＋2＋6＋N”制度体系，推动专项行动常态化、规范化、高效化开展。二是强化组织领导。市政府机关党组牵头抓总，成立以市政府秘书长、办公室主任为组长，各副秘书长、副主任为副组长，各科室负责人为成员的专项工作领导小组，推动形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各科室联动抓的工作格局。三是强化分析调度。坚持把学习制度作为前提、查摆问题作为关键、解决问题作为核心，推行一周一次“周例会”制度，坚持每周学习制度、抓规范，坚持每周查摆问题、抓提升，坚持每周总结成效、抓巩固，推动工作效能有效提升、工作任务高效落实。二、聚力“两个抓手”，精准施策抓落实坚持从制度完善和执行入手，聚力党建业务相融互促量化考评和政务绩效考评“两个抓手”，推动政府办公系统各项工作规范改进、优化提升、高效落实。（一）对内坚持以机关党建业务相融互促量化考评为抓手，以看得见、摸得着的“硬杠杠”，将“改作风、提效能”抓在日常、严在经常，推动“三服务”水平有效提升一是全面构建量化考评体系。坚持把“考什么”作为推动全体工作人员平时考评工作的基准，紧紧围绕市委、市政府中心工作，立足各科室岗位职能职责，坚持共性和个性相结合，突出考核重点，精准科学合理设置考评指标，制定《XX市人民政府办公室机关党建业务相融互促量化考评办法（试行）》，将党建工作细化为7大类52项考评内容；将16个业务科室工作细化成为139项具体工作职责（动态调整），构建权责清晰、工作明晰、质量标准统一的量化指标体系，切实提升政府办公系统内部绩效管理水平。量化考评制度在机关全面试行近两年以来，全体工作人员争先晋位意识、担当作为意识、比学赶超意识得到全面增强。二是科学制定考评指标。按照“全过程、全覆盖、全链条”思想，围绕制度建设、快干实干、规范工作、精简优化、服务群众提效能工作要求，把工作量化、细化、实化，力争工作实现“零拖延、零失误、零漏项、零推诿”。聚焦“规范”，建制度、列任务。推动工作规范化、科学化、程序化，制定完善《XX市人民政府办公室机关党建业务相融互促量化考评办法（试行）》等51项制度。增强工作的计划性、系统性、预见性，制定《市政府2023年度重点工作任务清单》《市政府2023年度重点督查事项清单》《市政府2023年政务信息报送清单》，做到任务责任细化到科室、落实到具体人，杜绝“应干不干”现象。比如，创新制定《重点工作任务清单》，将国家、自治区的重要部署和市委明确的重点事项，需按年度上报的书面报告、定期召开的会议、重点研究的工作事项、重点推动的整改任务，市政府党组理论学习中心组必学的重点等325项工作事项，从年初开始逐一细化到月、细分到旬，按月调度执行、按季度通报总结，随时查遗补漏、动态增补，有效提升了政务工作安排的科学性、系统性、计划性。聚焦“实干”，明晰数量目标。对精文减会、信息上报、本级刊物制发等21项可量化的工作，均按时间进度确定目标值，杜绝“应干少干”现象。比如，考核指标中明确要求2023年度文件、会议较上年度“只减不增”，政务信息上报数量“只增不减”。又如，信息调研科每日至少向自治区报送1条综合类信息，人事科每季度通报一次量化考评结果。聚焦“快干”，明确完成时限。...
