经验做法：“五个＋”谋篇布局“五星”支部创建工作2023年，街道党工委认真落实上级党委“摘星夺旗”要求，以党建引领为核心，聚焦红色物业、社区治理、数治网格、企业服务和党建特色等重点工作，以高质量党建全面提质社区治理效能，实现基层党建工作品牌化、社区治理现代化。“红色＋物业”，推进高质量管理，提升服务精度。为着力解决社区治理中的难点、痛点、堵点，街道以红色物业为抓手，以党的建设引领物业服务全面提质增效将基层治理由“独角戏”变为“大合唱”。一是党建引领提服务。通过单独建、联合建和选派党建指导员等多种方式，实现党的组织全覆盖，实施“双向进入交叉任职”，细化红色物业建设流程和创建十条标准，引导物业公司争建标准化、专业化红色物业，不断提升服务质量，先后建立等物业党支部11个。二是三方联动解难题。建立“社区、物业和业主委员会”三方联动议事机制，对于聊出的堵点难点，联合物业、下沉单位、公共单位和党员群众志愿者等共同解决。率先建成全省首个红色物业，升级打造红色物业创新实践基地，推行“365”工作模式，加强社区、红色物业、业委会三方联动，指导红色物业认领无主管楼院18个，同时引导公共单位、双报到党员认领网格事务，激活基层治理的“一池春水”。如：红色物业接管7个楼院，社区组织物业人员、党员志愿者当好“红管家”、“服务员”，疫情防控中实现了零病例，物业服务零投诉。三是物业联盟聚合力。成立红色物业联盟，联盟之上建党委，探索形成“一核三融五更优”的工作思路，组织有意愿的物业公司将物业服务延伸至周边无主管楼院，率先成立红色社工对无主管楼院进行连片管理，逐步实现红色物业全覆盖。社区依托美好生活实践站，引进红色社工，培育楼院三类组织，开展楼院清洁、特殊群体关爱、基层设施维修等活动，形成了自我管理、自我教育、自我服务的自治体系。“公益＋民主”，丰富服务内容，提升生活热度。依托街道社区治理空间和社区社会组织平台，将居民服务从“大锅饭”变为“私房菜”，不断提升居民群众的幸福感获得感。一是平台“公益化”。依托平台，设置街道特色项目个、社区基础项目个，分类推进“社区服务十件微实事”项目，举办联心公益节、“99公益日”、七助困难帮扶等活动，先后共发动爱心企业余家，撬动社会资金近万元，服务群众万人次，形成了一批特色公益服务项目，等项目荣获全国、省市荣誉，项目荣获优秀项目称号二是议事议政平台“民主化”。修订完善居民议事会制度引导居民常态化参与公共事务管理，开展居民议事会、理事会次，微网格长会议余次。依托社区社会组织红色联盟有效推动社会组织成长，累计孵化培育社区社会组织支，开展活动余场。三是文娱服务平台“活力化”。举办社区文化节、邻里节、文明家庭和孝顺儿媳评选、夸夸我的好邻居故事会等文化活动余次，并评选出居民骨干、治理达人、优秀社区社会组织等余人。如社区开办“追梦少年”国学讲堂，社区举办“社区达人秀凝聚邻里情”邻里节，发动居民群众走出家门投身社区自治，形成守望相助的邻里文化。“网格＋数治”，强化一网统管，提升治理力度。坚持小网格，大作为。积极探索党建引领网格化基层治理新路径，着力在体系、机制、平台上下功夫，打通服务群众“最后一公里”。一是一网强基。按照“全域覆盖规模适度、功能完善、边界清晰”的原则，划分个二级网格，个三级网格，实行“四分微网”工作法，将楼宇、驻街单位、沿街商户、项目工地等细划个微网格，个专属网格，实现一网全收，个区直下沉单位、名工作人员、“五星支部”创建项工作和条责任事项明细清单全部入网，实现“人在网中行、事在格中了、件件有回音”。二是机制护航。健全“社区治理端、物业服务端、居民微信端”三端协同，“网格上报、社区汇总、街道派单、部门反馈”四级联调，“两代表一委员”、楼院长和业委会负责人“双评”，居民议事会、“小板凳”恳谈会“双议”等工作机制，规范问题排查、发现、交办、处置、反馈、评价“六步工作法”，成为听民声、解民忧、暖民心的重要“密码”。三是搭台赋能。率先以城中村改造回迁为试点建成党建引领网格化智慧平台，打造社区治...
