2022年度公司领导人员选拔任用工作报告一、选人用人工作主要情况（一）完善组织人事制度体系全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。（二）切实做好选人用人工作坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业为上，把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始终，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干部，坚决杜绝论资排辈现象。根据工作需要，今年以来共完成了1批次干部调整，共调整干部X人，其中提拔X人，平任X人，免职X人，聘任职员X人。完成关键岗位到期轮换X人。（三）强化考核与管理监督加大提醒诫勉，把握运用监督执纪“四种形态”，结合年度考核、服务投诉和巡视巡察等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。全年约谈提醒部门主任等关键岗位54人次，廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。完善考评机制，把管政治、管思想、管作风、管实绩统一起来，持续优化日常、年度、综合“三位一体”考核体系，完善干部评价与业绩结果结合的考核机制，确保干部把功夫下在平时，有效防止“重选轻管”和“一任了之”。强化结果应用，每年开展一次综合考核，通过单独面谈、问卷调查以及与敢讲真话的知情人深入谈话等方式，从工作圈、生活圈、社交圈全面客观地考察干部，建立起正面业绩清单和负面问题清单，进一步增强年度考核的针对性和有效性，真正让考核结果与中层干部能上能下挂起钩来。二、存在的主要问题和不足一是干部队伍专业化水平还不够高。对照“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”新形势和“双一流”目标要求，干部队伍专家人才总量偏少、高端人才比例较低、创新创效成果偏少，专家、创新人才培养需要进一步加强。二是队伍管理配套机制还不够健全。尚未出台干部教育的中长期规划，缺乏针对中层干部业务能力提升的专项培训，制度建设还需要进一步细化、完善。三、巡察审计及超职数、任职回避等问题整改情况无。四、下一步工作举措（一）树立担当作为的鲜明导向坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键，明确“六重六用”的用人导向（重忠诚、用有信念的干部；重本领、用有能力的干部；重责任、用有担当的干部；重奉献、用有激情的干部；重实干、用有业绩的干部；重清廉、用有品行的干部），凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，营造锐意进取、奋发作为的生动局面。（二）加强中层干部培养选拔坚持中层干部“早发现、早培养、早使用”，构建完善科学化、精准化、实用化的领导干部培养体系，分类分阶段组织实施，培养出既懂党务工作又熟悉经营管理的复合型干部。在赛场上选千里马、在实战中选实干家，注重选拔经过多岗位历练、具有基层工作经历、实际工作经验比较丰富的干部人员，让专者专其事、能者尽其才。（三）大力推进股级干部能上能下以“三项制度”改革为突破口，健全能上能下常态机制，明确“下”的硬条件和方式，把能力素质不适应、不敢担当、不愿作为的干部人员坚决调整下来，对勇于担当作为的干部人员进行褒奖和使用，真正做到能上能下、有为有位。
