XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工汇报本学年在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协、各尽其职顺利完成各项工任。现结合《目标管理责任书》相关内容汇报人事科目标完成情况一、管理目标完成情况1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工。积极配合巡视审计工按照要求及时相关数据、文件材料、情况说明整改材料百余份。利用巡视审计契机完善人事管理机制通过整改落实促进良好运转。2、去年是疫情防控工最艰难的一年。根据学校防控要求后勤实行分类网格化管理分级六级联动任层层分解责任落实到人等管控措施做到不留死角不漏一人。在各部门的积极配合下排查及时到位准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据排查中风险地区往返息34次组织开展核酸检测不计其数。3、全年人员费用支出约XXXX万元较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发一丝不苟认真计算仔细审核未出现一例错误。4、进一步规范岗位设置全学年减少47个岗位采取减员增效完善人事聘用程序编制、岗位、人员精准精确人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人建立人员储备息100多人。5、通过日常性考核激励了员工化了工升了。与师生切相关的部门每月根据员工和工效能进行考核评价如学生公寓实行的卫生洁考核能源实行的维修化考核。与各部门签订了《目标管理责任书》明确了各项任目标完善了激励机制。使考核工与管理效率、经营业绩、岗位责任、工落实相连与员工晋升、工资待遇挂钩。6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一学期因疫情各部门开展线上学习教育较多如群里知识技能宣讲防控措施教育校园食品安全与营养健康、安全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形式进行培训。全年组织岗前培训5场安全培训2场技能培训3场开展疫情防控、防汛救灾、消防安全、疏散逃生等系统紧急预案实操演练4场。二、安全责任目标1、履行安全责任措施落实到人。于新聘员工上岗严格把关除要求必须的身份证、学历、职称等证件外还要了解工经历、个人特长、家庭情况、宗教仰、社缴纳等情况查验疫情要求的“二码一种一检测”签订社缴纳愿书、疫情责任书、“两点一线”承诺书、宗教政策法规告知书后方能上岗。2、后勤人员管理是疫情防控的重点更是难点。其特点是人数多涉及面广排查难度人员性复杂统计工大。疫情防控工在后勤领导大力支持以及各部门积极配合下后勤抗疫工打下漂亮的攻坚战。在疫情爆发时未出现一起因后勤人员管控不力而破防或造成不良影响情况。三、廉政勤政目标1、学思想、强党性。观看XX大开幕会播实况深受鼓舞心倍增；深入领会习近平总书记XX大报告所蕴含的新内容、新思想、新理念树立敢担当、善担当、能担当的勇气和能力；立足岗位工发挥个人优势用实际行动书学校发展新答卷。本学年积累学习记录19篇参的主要学习教育有习近平新时中国特色社会主义思想主题教育全面从严治党主体责任教育民族宗教法规应知教育国家安全教育以案促改警示教育师德失范警示教育识形态和网络安全教育等等。以学铸魂政治站位学思贯通升政治素知行统一突出责任担当。2、重实践、建新功。本部门员工立场坚定廉洁自律勇于担当严格按章办事不以权谋私未发生收受礼金、财物和回扣现象未出现遗失损坏和侵占行。内换以心外换以形身体力行率先垂范。心甘情愿冲到疫情主战场的最前沿积极投身社区疫情防控入小区流调等社区志愿在维护学校安全和参与社会稳定上升能力、锻造风、实干立身争做河南出彩人。面抗疫“大考”后勤领导明确工任层层分解责任；各部门思想认识到位工安排得当任落实落细问题处置适当；人事科明责、守责、担责、尽责未雨绸缪、防患未然始终开启“快进”模式。在疫情防控中严格落实文件精神和要求做到思想上位、责任明晰、精心组织、迅速实施。按照工要求通知到位发现问题处置适当未出现迟报、谎报、瞒报、漏报等现象。四、存在的不足人事科认真做好以上这些工同时也存在许多不足（一）因疫情防控工剧增科室人员较少各部门考勤工监督不力造成个别部门的考勤汇总与员工签到不符现象。（二）由于人事工是全后勤人乃至全...
