集团招聘管理制度目的1.1招聘行业高素质人才，为公司的可持续发展输送优秀人才，满足公司未来发展需求；1.2规范公司的招聘工作流程，建立和完善员工招聘管理体系，树立并提升公司招聘品牌，特制定本制度。适用范围本制度适用于集团全体员工，含集团总部和下属城市公司。术语及定义执行“公开招聘，先内后外，平等竞争，人岗匹配，择优录取”的原则，积极引进行业优秀人才。职责与权限4.1集团人力资源中心4.1.1负责招聘管理制度的制定及修订工作，搭建、优化公司招聘管理体系、实施细则及专业工具，规范招聘流程；4.1.2负责集团总部的人力资源规划，编制年度招聘计划工作，审核各下属公司人力资源规划、编制和年度招聘计划，以及汇总报批工作；4.1.3负责集团总部和各下属公司年度招聘费用预算工作的统筹及管理工作；4.1.4负责统筹招聘渠道的开发、管理、拓展、维护和使用效果评估工作；4.1.5负责建立岗位招聘甄选标准流程、工具等面试评估体系；4.1.6负责建立行业动态人才库，掌握市场人才分布，对标企业人才信息的管理工作；4.1.7负责对各下属公司的招聘工作进行业务指导、服务、监督、评估、巡检等工作；4.1.8负责协助用人部门分析招聘需求，确定招聘标准及实施方案，推动招聘目标达成；4.1.9负责集团总部空缺岗位和各城市公司城市总经理班子成员、项目总岗位的招聘工作。4.2各城市公司人力行政部4.2.1负责所属公司年度人力需求，编制年度招聘计划，并上报总部审批；4.2.2配合集团总部建立所属公司岗位管理体系，制定并完善岗位说明书；4.2.3负责本公司部门负责人级及以下岗位的招聘工作；4.2.4负责建立所属公司人才库等管理工作；4.2.5负责按集团人力资源中心的要求提报相关招聘报表工作。4.3用人部门4.3.1根据集团人力资源规划，负责提报招聘需求计划；4.3.2按人力资源部门（指集团人力资源中心/城市公司人力行政部，以下同）的要求，负责制定招聘需求岗位的《岗位说明书》，配合人力资源部门进行岗位招聘需求访谈、制定招聘实施方案；4.3.3配合人力资源部门进行人才甄选及面试相关工作。招聘流程5.1编制管理5.1.1集团各中心及城市公司每年年底前，根据董事会确定的下年度发展战略和经营目标，制定本单位的年度人力资源需求计划；5.1.2各城市公司行政人力部根据年度人力资源规需求计划、最新的组织架构、岗位编制标准，制定招聘计划提报至集团人力资源中心审核，通过方可开展招聘工作；5.1.3空缺岗位需求、员工离职缺编以及业务调整出现的编制外岗位需求等各种招聘计划，各用人部门填写《用人需求申请表》，，上报审批通过后执行，编制计划内报人力分管领导审批，编制计划外报董事长审批。5.2招聘计划5.2.1集团人力资源中心根据集团年度编制,制定年度招聘计划报集团领导审批。年度招聘计划包括以下内容：岗位名称、数量、计划到岗时间、招聘渠道、招聘费用预算等。并将年度计划分解为季度招聘计划、月度招聘计划等；5.2.2各中心/部门根据年度招聘计划空缺岗位到岗时间，提报计划并报相关领导审批通过后，由人力资源部门按照工作节点开展招聘工作。5.3招聘渠道管理5.3.1招聘渠道分类5.3.2内部招聘渠道管理（1）内部推荐：公司鼓励员工推荐各类优秀人才，结合内部推荐岗位需求可享受内部推荐奖励，员工推荐的候选人按照集团招聘流程面试成功后方可录用；（2）内部推荐要求：①推荐人将候选人资料或联系方式提交给负责该岗位招聘的责任人后，不再参与后续环节；②所有候选人均需按照招聘流程标准进行面试把关；③原则上，推荐人推荐的候选人不能是自己的直系亲属；④特殊推荐确需聘用的，应报董事长批准后，方可录用；⑤不在推荐之列的情形：夫妻、夫妻双方兄弟姐妹；原被辞退的员工；有合作往来的伙伴；人力资源部门认为不在推荐范围内的其他情况。（3）内部推荐岗位职级及奖励（4）被推荐人在入职两个月发放人才引进专项激励奖金的30%，转正后发放70%；以工资形式税前发放；内部推荐奖励旨在为集团快速发展提供优秀人才，若发生弄虚作假意图通过该渠道不正当获取奖金行为的，一经查证，将由集团审计审批中心及人力资源中心视情节严重程度，予以严肃处罚，直至劝退；（5）内部竞聘...
