中交投资党委第一巡察组：按照巡察工作要求，现将华中分公司临时党委（以下简称临时党委）的工作情况汇报如下：一、基本情况和主要工作（一）临时党委基本情况2021年11月19日成立华中分公司，同步成立临时党委。临时党委承继原湖北区域党工委（2018年4月成立）职能，发挥领导作用，统领湖北区域内沌口大桥、武深高速、湖北运营及后续新设单位的党建、干部、群团等工作。临时党委领导班子现有书记1名、副书记1名、委员3名。目前，临时党委下设4个党支部，分别为华中分公司机关党支部、沌口大桥党支部、武深高速党支部、湖北运营党支部，共有党员52名。（二）华中分公司基本情况1.职能定位华中分公司于2021年12月8日在武汉经开区完成工商注册。作为中交投资深耕华中区域市场、释放发展潜能、增强可持续发展能力的重要平台，面向湖北、湖南、山西、河南四个省份拓展市场，并按照中交投资授权，对区域增量项目进行管理。重点承担“三个主体责任”（即区域市场开发、区域发展战略协同落实、管理输出承载），认真专注“两个能力”建设（即培育直面市场自我开发能力和整合资源协同开发能力）。2.组织架构华中分公司目前设有财务部、风控部、投资部、项目管理部、综合办公室5个部门，现有目前在岗29人（在编发薪18人），其中党政领导班子5人（在编发薪2人），中层管理人员4人（在编发薪4人），基层员工20人（在编发薪12人）。（三）主要工作一是抓政治引领，强理论武装，根魂优势持续筑牢。坚持把党的政治建设摆在首位，严格“第一议题”制度，建立理论与业务紧密结合的学习机制，学习习近平总书记重要讲话精神，党的十九届六中全会、党的二十大、投资公司二次党代会精神等内容，有效把党的先进理论转化为推动企业发展的强大动力。成立临时党委宣讲团，公司班子成员深入各基层党组织宣讲12余场次，所辖党支部均配套设置有学习读书角、学习书屋等，在开展自主学习的同时，通过中心组学习会议、“三会一课”坚持读原著、学原文、悟原理，全体党员较好地完成学习了临时党委下发的10余本有关党章、党史、二十大专题学习书籍，利用下班时间收看红色中国《毛泽东》系列纪录片、《党课开讲啦》栏目，有效提升了全体党员党性觉悟和关键人员综合素质，促进了公司高质量发展的理论水平和工作能力。二是抓深化改革，强使命担当，发展质效稳步提升。坚持“党建入章”以两个“一以贯之”为指南，严格落实党的领导与完善治理有机融合、党建活动和创新驱动有机融合、党建考核与业绩考核有机融合“三融合”机制，同步建立完成临时党委会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步厘清治理主体权责边界，明确各级党组织“把方面、管大局、保落实”的具体职责内容，在投资公司党委领导下，各司其职，使党的领导、党的建设在深化国资国企改革中得到了充分体现和切实加强。三是抓队伍建设，强素质能力，人才活力充分激发。华中分公司临时党委认真贯彻落实投资公司新时代人才强企战略，在公司成立初期就明确人才工作方向，拟定优化提升人才工作整体规划，积极践行“改革”文化，细化落实年初“三会”上安排的各项任务，深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。全面掌握公司人才建设情况，及时了解区域内各单位人才建设需求，今年区域内通过岗位竞聘、内部提拔等形式，提任干部12名，开展中交系统内部、面向社会全方位招聘引进人才，同时加强企业文化、管理制度、专业技能、管理能力、市场开拓训练等系统培训工作，培养、用好人才，充分绽放人才能力，使人才成为引领企业高质量发展的“第一动能”。四是抓基层基础，强标杆示范，“三基”作用有效彰显。加强基层党组织建设，不断增强党的凝聚力和战斗力。针对区域内党支部点多面广的实际情况，不断优化基层党组织设置，夯实工作基础，配齐配强基层党组织负责人，扩大基层党组织覆盖范围，完成华中分公司机关党支部、湖北运营党支部的设立，对沌口大桥党支部、武深高速党支部开展换届选举工作。持续贯彻落实投资公司“制度建设年”活动要求，进一步完善华中区域党建制度体系建设，建立健全党建制度2...
