运用“三个强化”助力网格运营效能提升分公司纪委创新监督方式，聚焦“网格定位、加强网格力量、防范化解风险、推动减负增效”，运用“三个强化”多举措压实网格运营工作部署，推动网格运营3.0改革落深落实落细，提高网格运营质效。强化创新举措助力监督。一是调查问卷找问题。分公司纪委围绕网格运营落实、减负增效、基层纪检人员履职等方面形成《X分公司纪委网格运营减负增效调查问卷》，组织X人参与问卷调查，精准发现网格减负工作落实不到位、提升帮扶成效不显等X个问题；二是信息平台点问题。利用平台拓宽了网格主动参与监督的渠道，截止X月末，平台反馈问题X个，分公司纪委与主责部门贯通衔接、督办解决，办结工单X个。三是专业人才提能力。分公司纪委抽调管理、市场营销人员，利用本业务领域专业能力，促进专业人才作用发挥，围绕网格运营改革落实情况开展电话访谈X人次，精准发现堵点问题X个，收集意见建议X条。强化压实责任推进监督。一是共同研判精准点题。分公司纪委与市场经营部统筹协同梳理各单位网格运营短板，共同研判确定点题监督联动单位，共同研讨确定两支队伍入格、网格创收、网格减负等监督内容。二是贯通协同开展破题。分公司纪委细化“点题监督+帮扶共进”监督矩阵，协调推动组织网格运营监督工作部署，基层纪检人员面向综合区域网格等开展现场监督检查X次。三是指导帮扶监督整改。积极指导帮扶基层监督作用发挥，主动监督发现相对较弱、落后的网格帮扶较少等问题X个，制发整改通知单，明确整改举措X条，提醒督促落实整改成效。强化贯通联动提升质效。一是盯短板促提升。分公司纪委协同市场经营部对人员效能不足问题，做实日盯对、周培训、业务PK和经验分享等随销业务全过程。二是盯问题促整改。纪委书记组织网格专题会商会议，协同监督部门对整改情况联合督办，指出主责部门自查整改不深入问题泛泛而谈等问题X个，确保问题发现的准、分析的清。三是盯整改促质效。分公司纪委监督发现商客队伍效能发挥不充分、网格减负工作落实不到位等X个问题，制发《工作提醒函》X份，推动整改走深走实，不断提升监督治理成效。下一步，分公司纪委将立足“再监督”，聚焦网格运营关键环节问题，与主责部门同向发力、同时发力、综合发力，共同推动网格运营工作落地落实，并督促形成“有成效”的闭环管理机制。
