某国企凝练核心文化推动现代化发展工作汇报“精鹰之道”是中国XXXX集团XX研究院XX总体设计部高度凝炼的核心文化。“精”是行为，突出了三部文化精粹、装备精准、技术精湛、科研精进、管理精细和队伍精忠的不懈追求；“鹰”是性格，如雄鹰锐利精准，翱翔九天、纵横万里，象征着几代XX人潜心打造国之利器的无畏力量，承载着三部人无畏艰难、勇往直前的勇气、志向、毅力和恒心。通过“精鹰之道”核心文化建设，三部逐渐形成了富有XX总体部特色的文化品牌，致力于为推动中国式现代化贡献XX总体智慧、总体方案、总体力量。一、突出文化精粹，高位统筹构建XX总体部文化体系三部紧紧围绕核心文化——“精鹰之道”，高位统筹构建XX总体部文化体系。构建企业文化理念识别、视觉识别、行为识别系统，凝聚职工发展共识，丰富文化表现形式，统一职工行为规范。以“国家利益高于一切”的核心价值观、“科技强XXXX报国”的企业使命、“求实创新引领XX”的企业精神引导全员认知、认同和自觉践行核心文化理念。构建企业文化保障体系，确保组织领导到位。建设两级管理体制，每年制定企业文化建设工作计划，指导三部企业文化建设扎实推进。强化软件和硬件设施建设，打造企业文化阵地，真正把三部核心文化理念固化在思想上、体现在行动上、落实在实践中。构建企业文化融入体系，确保制度科学有效。紧紧围绕重大项目和重点任务，深入推进专项文化、研究室文化建设发展了一批体现专业特点的“超越文化”“真情文化”“精强文化”“智慧文化”等研究室文化。大力开展以“道德讲堂”“精神的伟力”“身边的榜样”等为代表的品牌文化活动，有效激发全员工作活力。构建企业文化评估体系，确保文化管理闭环。组织制定《三部党建工作与业务工作深度融合工作方案》，通过制定“双乘法”考核，确保企业文化建设各项要求贯彻落实到位。二、突出装备精准，围绕五大核心领域打造精品装备在文化战略统领下，坚持对发展形势的整体把握和前瞻性指导，在顶层设计上下功夫，围绕五大核心领域打造精品装备。紧抓我XX装备体系建设历史机遇期，准确捕捉体系能力短板和新质新域作战能力需求，依托作战装备体系研究，转变体系设计战略视角，以体系正向牵引装备与技术布局，统筹促进五大领域协调发展。坚决履行强XX首责，牵头带动XX装备信息化、智能化融合发展，突出重大专项领域引领作用，突出质量制胜，为我XX提供好用、实用、管用的体系和装备解决方案，为2027年实现建XX百年奋斗目标提供有力支撑。三、出技术精湛，以“专业技术长板”打造技术创新型总体部根据总体部发展需求，重点聚焦“系统总体设计”等20个专业领域，推行专业技术向平台化和体系化方向发展。在前沿探索领域实施“传统创新＋微创新”管理模式。围绕国家和XX队发展战略需求，提前布局前沿基础技术，支撑装备实现跨越式发展。在应用基础领域实施平台体系化管理模式。充分发挥国家级创新平台带动作用，构建能力提升全要素及其相关“技术体系树”，为后续布局专业技术发展和牵引关键技术攻关奠定基础。在核心关键领域实施技术责任令管理模式。向专业师队伍下达年度专业技术责任令，打造了一批长板优势专业技术实现专业技术体系核心能力大幅提升，为装备研制夯实基础。四、突出科研精进，打造整体效能全面提升的科技创新体系围绕内部生态，推动创新文化管理，建成全级次创新生态制定《三部创新奖励管理办法》《三部首席负责制项目管理办法》等一系列规章制度，全面保障预研创新工作高效运转。建设研究室特色创新文化，创办《xx创新》《xx管理》等内部刊物，倡导积极向上的创新文化氛围。围绕外部生态，推动合作模式创新，建成产学研一体化创新生态。建立学者工作站常态化运营管理机制，获得首批集团公司科技创新平台设立批复。推动联合实验室建设，联合浙江大学设立XX智能技术研究中心。搭建“XX杯”智能装备与体系设计大赛、“天工杯”全国结构优化设计大赛等品牌性交流平台，着力打造提升三部对外影响力和软实力。五、突出管理精细，以快速响应、协同创新塑造总体引领优势建立型号管理IPD＋IPT组织运行模式。按照“核心专业小团队，共性专业大支撑”思路，持...
