水利集团整合重组转型升级高质量发展综述xxxx年x月，省委省政府批准组建xx省水务投资集团有限公司（以下简称“xx水投集团”）以来，坚持将集团整合重组与国企改革深化提升行动紧密结合，从构建新型经营责任制、优化薪酬结构体系、强化科技创新能力、推进亏损治理等方面入手，着力释放改革红利，厚植高质量发展和打造水生态文明建设龙头企业根基，在改革“大考”中交出了优异答卷。深化体制改革激发高质量发展内生动力务实创新，加速发展。xx水投集团坚持问题导向、目标导向，突出创新，着力激发发展动能。围绕集团公司功能定位和发展战略，按照“小总部、大产业”的管理思路，通过“五个统一”推进强总部建设，建成精干高效的集团总部。将原来xx个部门压减为xx个，岗位设置压减了xx个，两个月完成了集团总部组建。同时，xx水投集团推行集团总部全员竞聘上岗。委托第三方，通过公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等程序，从公司系统竞聘上岗xx人，面向社会竞聘x人，总部员工竞聘上岗率xxx%，总部员工缩减半数以上，让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，激活了干事创业的积极性和主观能动性，促进了集团总部稳定有序重组。开展重要子企业经理层竞争上岗。组建引x供水工程运营管理法人公司，采取公开竞聘方式配齐配强领导班子，从外部公开遴选x人，集团公司系统竞聘x人，建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制，实现了“双向选聘”，形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。另外，xx水投集团推进业务板块同业整合，压缩管理层级，压降管理成本，提升管理效能，将原x户工程施工企业整合为x户，将原省水投公司与新能源公司整合变更为生态科技公司，开展新能源、水土保持、水生态治理等业务，拓展企业发展空间。强化科技创新引领新质生产力发展科学技术是第一生产力。xx水投集团高度重视科技创新工作，加快发展新质生产力，着力提升高质量发展的核心竞争力，增强核心功能。据介绍，xx水投集团加快推进数字孪生引x供水工程建设，被水利部列入数字孪生水利建设典型案例名录，有效发挥了重要的示范引领作用。加大研发投入强度。围绕建设高新技术企业，科技研发投入同比增加xx.x%，建成高新技术企业x户、专精特新企业x户，整体科技创新水平显著提高。同时，促进科技成果转化。自主研发的智慧水务系统已在x州广泛应用推广，节水智图、水质检测管理系统、灌区供需水预测系统等智慧节水产品走向市场，科技成果转化率达xx%以上。xx水投集团抢抓大力发展新质生产力的政策机遇，正在积极谋划推进水利水务工程“三化”改造项目，构建集团公司信息化“一张网”，引进战略合作伙伴，加强与高校、科研院所的合作，建设现代化涉水装备产业园，建设国家级水务科技研发应用中心，力争将xx水投集团打造成全省水务行业科技引领者。建立市场机制推动思想行动变革xx水投集团不断强化责任，在全力推进经营机制创新上下功夫。修订完善《集团公司经理层成员任期制契约化管理办法》和《总部绩效管理办法》，将省政府国资委经营业绩责任书确定的重点经济指标、重点工作、集团公司确定的目标任务分解落实，实现经理层成员、业务部门“一岗一责、一人一书”。同时，xx水投集团实行“周例会、月调度、季评判、半年总结、年终考核”抓促机制，形成领导班子常态沟通、业务部门无缝配合、重点工作台账式管理、任务落实阶段性推进的工作格局。制定子公司分类定级和工资薪酬管理制度，强化刚性考核兑现，将绩效与岗位基本薪酬、绩效薪酬兑现、岗位调整、培训聘任等紧密挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，推动思想变革、行动变革，更好分层分类落实经营管理责任，全面推行分类核算、分类考核，加快构建现代企业制度下的新型经营责任制。拓宽发展思路增强企业核心竞争力xx水投集团拓宽思路，在增强企业核心功能上下功夫。积极谋划承接重点项目，承担黄河干流xx段防洪二期项目法人职责，xx二期提质增效工程和兴电灌区续建配套工程。抓提质增量，实现营收、利润“两个翻番”。申报水利水电施工总承包特级资质，拓展市政、电力、机电等领域业务，增强企业市场竞争力。破解引x工程水量消纳和经济效益“...
