呈贡区：“三个工作法”推动公务员平时考核提质增效平时考核是公务员日常管理和队伍建设的重要内容。今年以来，昆明市呈贡区结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，以“三个工作法”推动公务员平时考核落细落实，有效激励全区公务员干在平时、比在平时，在全区营造了比学赶超、争优创先的浓厚氛围。项目推动明举措、抓落实。确定项目任务，实施“公务员队伍建设专项行动”，明确公务员平时考核、日常管理、年轻公务员培养等3个重点项目，确保公务员队伍建设目标任务落地落实。扎实推动项目，围绕公务员平时考核要求，确定“指导各单位制定平时考核方案、分级分类差异化精准考评、强化考核结果运用”3项工作内容，并明确分级考核、民主测评、综合评价、上报备案等阶段任务完成标准和时限，有序推进平时考核。推动项目见效，按照单位提出考核等次建议、党（工）委（党组）研究审定、组织部门审核把关的程序对各单位平时考核情况进行认真核实，确保平时考核符合规定、取得实效。2022年一季度，完成全区1060人的平时考核和备案，“好”等次为383人，所占比例为36.13%。一线调研摸实情、解难题。集中调研全覆盖，结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，开展“找差距、抓落实”调研，下沉街道社区、深入区级部门，全覆盖收集公务员平时考核相关意见建议。随机调研访实情，坚持集中调研与随机调研相结合，从党群部门、政府部门、街道各选择2家单位进行调研，重点调研平时考核程序是否规范、相关台账是否建立、结果运用是否到位。蹲点调研见实效，同干部职工进行深入交流，全面了解平时考核工作开展过程中存在的难点、堵点，加强相关业务指导，对调研发现工作落实不到位的单位主要领导、分管领导进行约谈，对考核工作中存在弄虚作假、徇私舞弊等不良行为严肃查处。典型引路出亮点、提质效。指导各单位制定公务员平时考核工作方案，在方案中体现组织领导、考核周期、内容指标、方法程序、结果运用等共性内容；结合部门职责职能和业务特点，积极创新平时考核方式方法。体现平时考核“个性特点”；及时总结推广各单位在工作中形成的好经验、好做法，以先进典型辐射带动全区各单位公务员平时考核工作提质增效。如区委编办聚焦一线、分岗考评，对在疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等急难险重工作一线的公务员平时考核予以加分，精准发挥平时考核激励作用；区发展改革局坚持“全覆盖+多维度”科学考核，采取“分级考核+民主测评+综合评价”的方式建立平时考核工作体系，确保平时考核公平公正；区市场监管局采用“领导+业务+互评”考评法，坚持共性内容与差异化考核同步推进，避免以单一依据作出评价，有效提升考核精准度。（李媞中共昆明市呈贡区委组织部）
