xxx在第一季度经济运行分析会上的表态发言尊敬的xx，各位领导：大家好！2022年一季度，xxx在利润总额增速、新签合同增速方面排名最后，拖了全师后腿，更没有发挥出xxx“一足”之力，根据会议安排，下面我代表xxx做如下表态发言：一、一季度指标完成情况今年以来，xxx认真贯彻落实x第七次党代会和师党委七届二次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展格局，统筹发展和安全，主动服务和融入新发展格局，狠抓全面风险管理和合规经营，加强穿透式、全覆盖风险管理，强化推进去库存盘活资产，统筹处理好“稳增长”和“防风险”的关系，全面贯彻落实师党委“自然生长法则”考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”，“要我发展”为“我要发展”的不竭动力活力，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把企业蛋糕做大，促进高质量发展。一季度，全集团实现营收xx。二产建筑业完成产值xx万元，同比增长30.1％（国有控股企业）；三产服务业实现收入xx亿元，同比增长34.41％；建筑业在手工程任务总量为xx亿元；咨询服务业新接承揽任务xx项，合同额xx万元；实现招商引资实物量xx万元；“两金”清收共完成xx亿元，完成年度目标xx亿元的33.26％。二、存在问题及原因剖析一是专业板块发展不平衡。集团商贸流通业商品销售收入稳步增长，咨询服务业、建筑业平稳发展，房地产业下滑明显，情况不容乐观。主要是企业开拓市场的能力不足，市场竞争力薄弱，主体作用发挥不好，工作跟进力度不够，措施办法不多。二是企业经营能力亟待提高。由于生产成本持续上涨，产值利润率低下等因素，严重影响企业现金流和经济效益。一方面是企业资产负债率高，企业财务费用负担沉重，长期的高负债经营积累了高财务风险。另一方面资金回收和“去库存”难度大，资金瓶颈突出，严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力。三是降低资产负债率任务艰巨。集团在经营规模快速扩张的同时，也带来了资产负债率的持续提高，到2022年3月末资产负债率xx％，高于资产负债的重点监管线。主要表现在：清收工作力度不大。尽管2022年已清收两金xx亿元，但仍有xx亿元存量，个别企业清收清欠存在难度。投资欠科学，管理效率不高。处置闲置资产变现不及时，造成资金沉淀，因生产经营增加贷款导致资产负债率增大。三、全年预期目标及采取的措施针对第一季度xxx经济指标排名靠后的实际情况，我代表xxx郑重表态：力争全年实现产值收入xx亿元，增长16.64％；其中：二产建筑业产值xx亿元，增速25％（同口径，不含民营）；三产服务业收入实现xx亿元，增长17.55％；其中咨询服务业营收zzxx亿元，增速10.27％；新签合同xx亿元，增速32.42％；其中包括：新签合同额xx亿元，增速31.75％。完成全年预期目标，我们将采取以下措施：第一，抓实抓牢绩效考核“牛鼻子”工程。深刻理解xx党委确定的“自然生长法则”考核机制，牢牢守住不发生系统性风险底线，突出正向激励、强化反向约束，突出核心指标、强化乘数效应，突出硬杠杠、弱化人为因素，突出务实管用、强化一贯到底，把个人利益与企业发展紧密结合，把做大“蛋糕”与分好“蛋糕”紧密结合，把增强内凝机制与破除各自为战紧密结合，建立“上不封顶突出发展、下不保底突出风险防控”的“自然生长法”绩效考核体系，实现用制度和机制管理，充分激发集团广大干部职工干事创业的积极性。第二，全力推进绩效考核体系工作。着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1＋4”重点工作。制定xxx各层级考核办法，明确各企业的考核指标、业绩目标和重点任务，分类设置考核指标，让任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、年度考核，考准考实任期及年度过程表现，实现个人与集体同进退。第三，做优做强建设咨询服务业。一是树品牌。持续开展“创杯工程”，选树窗口工程，以乌鲁木齐市奥林匹克体育中心项目向“鲁班奖”等重大奖项全力冲击，以品质树品牌。二是抢市场。持续巩固深...
