听取关于近期保密工作的汇报（2022年5月24日）办公室（党委办公室）各位领导，同志们：按照会议安排，由我作关于近期保密工作的汇报。一、精准施策，开展负荷管理基础工作加强负荷管理，是有效应对电力缺口，维护电网安全稳定运行的重要工作，是适应新能源快速发展，支撑新型电力系统建设的重要内容，也是服务“双碳”目标落地的重要举措。营销部始终坚持“节约用电助力，需求响应优先，有序用电保底”，构建可调节负荷资源库，认真贯彻落实省公司和公司决策部署，积极开展负荷管理各项工作，坚决扛起电力保供的政治责任。（一）政企联动，取得政府配套政策支持促请政府成立了由主管市长牵头，多个政府部门、单位组成的供电保障工作专班，保障需求响应有序推进，提高电网实时调节能力与安全水平。推动政府加快出台支持资源库建设的政策性文件，为新型电力负荷管理系统建设提供有力保障。（二）优化配置，建立可调节负荷资源库积极培育需求响应市场，充分挖掘典型可中断负荷资源，提升需求侧资源响应能力。组织各供电分公司面向用户开展政策上门解读与意向用户签订需求响应委托协议。精准把控可调节负荷资源，开展签约用户线上申报审核工作，目前已签约用户402户，形成可调节负荷资源容量70万千瓦。（三）未雨绸缪，持续夯实电力保供基础一是上报市政府审定2022年各区县有序用电负荷调控方案及指标。二是组织各供电分公司重点针对“两高”企业提前开展有序用电实际可限负荷能力摸排，累计摸排符合参与有序用电条件的用户共计6496户。三是联合市工信局筹备参与辽宁省沈阳市2022年有序用电专项演练，为按时完成电力保供任务打牢基础。二、全力以赴，加强负荷管理服务电力保供立足新阶段，把握新形势，营销部将认真贯彻公司党委各项决策部署，逐步构建供需两端“安全可靠、互动有序、响应及时、保障有力”的负荷管理新机制，推动实施用户侧设备改造，满足需求侧管理常态化开展需要，实现有序用电下的负荷精准控制，支撑“限电不拉闸、限电不限民用”，全力以赴完成电力保供任务。（一）加强组织体系建设依托客户服务中心组建市级需求侧管理中心，支撑属地需求侧管理业务开展，强化市（县）公司负荷管理工作，保障系统建设、运维、应用常态化。成立新型负荷管理系统建设工作领导小组和工作专班，指导、推动负荷管理体系建设。全面实施客户现场终端回路改造工作，确保业务高效开展，公司将进一步加强对各单位负荷管理系统建设工作的评价考核。（二）积极争取支持政策对接政府主管部门，明确负荷管理系统对有序用电执行、电力供需平衡的保障性作用。针对负控设备安装、开关控制、运维责任、安全责任等方面，促请政府出台支持政策。争取将纳入有序用电范围的全量客户，分轮次接入控制回路。存量客户逐步实现全覆盖，新增客户在报装环节“应接尽接”。（三）实施客户调研摸排在前期开展用户负控终端现状调研的基础上，加快完善《用户负荷管理调研表》，根据终端类型及现场接线情况逐一细化每轮次控制负荷情况，剔除保安负荷或不可中断负荷，为实现省公司负荷控制指标打下坚实基础；针对有序用电执行方案中的10千伏及以上大客户，对其负控系统、用户终端、用户侧开关设备情况，进行再调研、再摸排，完善用户改造清单及改造资金测算。（四）开展客户负荷接入落实有序用电“有保有限”要求，将用户安全用电放在首位，根据用户确认的分路负荷接入方案，实现“由低到高、从大到小”多轮控制。严守安全底线，确保客户安全用电和系统稳定运行为基本原则，落实供用电安全管理与客户主体责任，构筑电力负荷管理系统安全防线，确保控制链、和采集链路畅通，实现负荷精准安全控制。完成省公司下达的6月底前实现负荷控制能力达到5%，年底前立争实现负荷控制能力达到10%的工作目标，2023年底前完成需监控负荷全量用户的负控装置改造工作。（五）继续提升应对能力优化完善“省-市-县”政企联合办公机制，进一步畅通信息沟通渠道。按照有保有限、不低于历史最大负荷的20%的原则，在2022年有序用电方案实施中，优先压限“两高”、“五限”企业。联合政府开展2022年保供电大演练，全方位查缺补漏，提升电力保...
