物业公司党建工作总结合集（8篇）第1篇：物业公司工作总结20XX年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市圬经齐条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营骨理有限公司管理人大胆开拓，勇于践，奋力聊搏，搭建了坚安的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。回顾业公司一年来的工作．有付出、有收获卞有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚特员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次`管理上台阶"的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后鏷的发展奠定了坚实的基础。将2022年的主要工作及存在的不足总舛如下：日常工作目标管理的完成情况以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和扌丸行计发公司的工作要求和部署。继续落实和执行績效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一"的宗舀，使“微笑务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其嚴务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业脅的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。有效的品质骨理又是服务质量捉升的有力保障·房．屋管理是物业管理的重要内容之一为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。亻主户房屋装修无破坏，外观统一，至危害房．屋结构的行为，空房完好率为95鬣为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作．1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引"，就装修单元的"重点部位防水"，"消防安全六"水电管路走向"，''自用i殳施设备安最"等作出明确的指引，让业王与茕修公司提前知悉各一嘭管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；2）从严把好装修申请审舭关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对茨修申请中的关于外立面及室内构方面从严审核，给出审舭意见与建议；3）建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对牧修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章修、防水工程胺部门分工开展巡工作，将违章装修现象消除于萌芽状态：4）定期组织开展裴修专项巡裣整：台活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了部份业主的肯定·5冫从2022年起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡怜专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施1经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良寿的成效·公共设施，设备的管理为了保证园区广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面、我们制定了完备的维护、保养汁划和应急方案，做到日常豳查有登记，小型维妒有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养妒设施，设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本彪破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为101％。环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。园区安金防范工作园区治安防范及消防工作是业管理中的重中之重，为能给业主提供一个臂全舒适的居住环境，我们很抓了园区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制...
