开展数字化转型赋能工作报告（集团公司）2021年xx月xx日,习近平总书记在中央政治局第x十四次集体学习时强调,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择;数字经济健康发展,有利于推动构建新发展格局,有利于推动建设现代化经济体系,有利于推动构筑国家竞争新优势;国务院国资委《xx》指出,数字化转型是企业高质量发展的重要引擎,是构筑国际竞争新优势的有效路径,是构建创新驱动发展格局的有力抓手。xx集团有限公司党组书记、董事长xxx在署名文章《xx》中强调“,三高”全面发展理念符合现代一流企业发展规律,既是适应集团公司当前发展阶段的主要目标、总体目标,也是符合现代企业发展要求的基础目标和长期目标;在署名文章《xx》中指出,集团公司型号研制任务重、周期短、质量要求高,需要新一代信息技术与航天科研生产任务紧密融合,需要管理和商业模式深度变革重构,通过科研生产和经营管理数字化转型,构建以数据为核心的xx工业新体系,助力航天科技集团“高质量、高效率、高效益”发展。xx公司党委深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,贯彻落实集团公司第八次工作会议、2022年度集团公司信息化工作会议精神和关于数字化转型发展要求,进一步深化学习贯彻集团公司“三高”全面发展理念的丰富内涵和内在要求,紧抓数字经济时代脉搏,通过加快公司经营管理数字化转型,推动xx建设和航天“双一流”建设,为航天强国战略提供有力支撑。一、深刻理解数字化转型推动传统产业实现数字化转型升级是加快推动实体经济与数字经济融合、实现数字产业化的重要方面,是数字经济时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。运用数字技术对传统生产要素进行改造、整合、提升,将大大促进传统生产要素优化配置、传统生产方式变革,实现生产力水平跨越式提升。航天产业数字化转型是建设航天强国的必由之路,通过不断完善航天产业数字化,强化供应链管理,建立中国航天数据标准、构建商业航天服务平台、打造全球航天产业生态。二、积极探索数字化转型一是航天供应链服务数字化转型。xx公司所属航天新商务作为集团公司唯一互联网电子商务对外窗口公司,致力于打造独特的供应商画像,营造数智相生发展新生态,加快业务流程再造。近x年来,航天新商务发展迅速,经济指标连年翻倍增长。目前,电子招标询价采购系统、劳保差旅平台、电子超市、电子竞价平台支撑的集团公司数字化采购平台已入驻近xx万户供应商,上线累计交易额突破xxxx亿元,助推集团公司在国务院国资委采购管理提升考核中连续两年进入前三名,采购管理体系达到“行业领先、国内一流”。二是成立xx联合实验室。今年x月,xx公司和软件开发环境国家重点实验室共同挂牌成立xx联合实验室,由xx公司所属航天咨询建设运营。xx联合实验室依托高校研究机构高层次的软件领军人才,把握国家战略和信息科学的前沿方向,负责卫星应用和数字应用领域的技术研究、创新研发与科技成果转化等,并以该联合实验室名义申报xx领域国家级重大科技专项课题及相关核心技术知识产权等。三是积极参与智慧城市和新基建建设。航天咨询自主研发了xx云综合服务平台,集成卫星导航、卫星通信、卫星遥感和地理信息技术等数字化手段,打通部门、行业、乡镇之间的数据网络,构建应用指挥调度平台,实现全市政务数据资源共建共享,为山西晋城高平市提供“x个中心+x个平台+N个智慧应用”的数字政府建设整体解决方案,形成“一屏知全域”“一网管全局”“一键政令通”,治理体系和治理能力现代化水平的“智慧高平”示范。三、加快布局数字化转型一是搞好数字化转型战略研究,牢牢把握数字化建设关键节点。数字化转型最重要的是从顶层战略搞好设计,首先要解决思想认识问题,全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战,将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素,制订x～x年数字化转型路线图。xx公司各业务板块、各子公司都要结合自身情况和行业背景,主动研究探索数字化转型方向、目标和重点,在原有业务基础上创造更具有时代特征的商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。其次要查找自身转型痛点难点。要在...
