2022年度财务室工作总结2022年是继往开来、新篇开张之年。在运河商务区管委会党（工）委的领导下，在主管领导任艳霞主任的带领下，财务室坚定信念、攻坚克难、平稳度过机构改革期，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规和相关规定，把推动运河商务区高质量发展、“两区”建设等工作任务转化为干事创业的强大动力，积极发挥财务室职能，统筹规划财政资金、强化预算管理、加强财会核算监督、防范化解风险，持续巩固运河商务区发展成果，为推进运河商务区总部经济、财富管理、绿色金融、金融科技主导功能实现，促进高质量发展提供坚实保障。一、持续攻坚克难，推动机构改革齐头并进根据区编委〔2021〕105号文件，要求整合北京市通州区新城中心区建设管理委员会、北京市通州新城金融服务园区管理委员会，组建北京市通州区运河商务区管理委员会，同时撤销北京通州国际医疗服务区建设管理委员会。为紧跟机构改革的步伐，财务室齐头并进，整合银行账户财政资金、预算指标、财政一体化系统等，多流合一，解决改革期“三足鼎立”的局面，将后续财务工作拧成一股绳，三家管委会同心发力。为实现银行账户的统一、便捷管理，党工委会决议在工商银行北关支行新设立运河商务区管委会基本户与零余额账户，在与财政局沟通确定申请账户开立、撤销的相关手续流程后，由于新单位运河商务区管委会的社会统一信用代码沿用原新城管委的代码，只能将原新城管委的基本户和零余额账户撤销，再申请开立新的基本户和零余额账户，财务室为实现撤销原账户和设立新账户账户之间空白期财政资金使用的平稳过度，主动与财政局协调，督促开户行北关支行配合工作，以最便捷、高效的方式完成银行账户的统一。在全面推进预算管理一体化系统实施与应用的背景下，财务室更换旧系统、适应新系统的同时，在摸索中前进，统一三家管委会的预算指标。首先，在取得财政局专管科室的同意下，在预算一体化系统中新增运河商务区管委会然后向财政局企业科、预算科、经建科申请将原三家管委会的预算指标调整至运河商务区管委会，在此期间，财务室敢于面对新问题、解决新困难，将各种繁杂且陌生的业务工作迅速熟悉、高效落实，不仅仅是预算管理一体化系统的统一，工资统发系统、社保系统、公积金系统、个税系统、决算系统都在稳步中实现统一，在财务室的不懈努力下，最终实现了财务工作的“大一统”。根据中共北京市通州区委机构编制委员会办公室《关于做好事业单位法人登记清理规范工作的通知》（通编办〔2021〕31号）及中共北京市通州区委机构编制委员会《关于北京市通州区新城中心区建设管理委员会（北京市通州区运河商务园管理委员会）所属事业单位改革有关事项的批复》（通编〔2021〕40号）文件精神，北京市通州区金融服务园事务中心已整合，北京通州国际医疗服务区服务中心已撤销。两家事业单位的《清查报告》上报区财政局已得到批复，财务室已做出相应账务处理。《清算报告》经清算小组成员签字提交给区编办，已于10月底通过审核。财务室已将两家事业单位的财务章上交，并刻制运河商务区服务中心新的财务章，开设新的基本户，最终取得三家事业单位登记清理规范工作的实质性推进。二、坚决履职尽责，全面推进日常工作任务在机构整合的特殊时期，财务室仍能做到思路清晰、有条不紊得完成各项基础财务工作。一是完成三家管委会的预决算工作，年初三家管委会预算批复后便及时公示，做好财政资金的使用规划，紧接着完成三家管委会2021年度的决算工作，为更好地实现账表相符，真实地反映财政收支，在全面系统调整2021年度账务的基础上，科学合理得做好决算工作。二是完成会计核算工作，财务室共计完成资金支付350笔，填制凭证数398个，装订成册的会计档案90盒。三是完成财务室的公文处理工作，财务室共计收文约80个，发文约100个，给财政报送的表格约200个。四是完成资金支出进度要求，在机构整合的艰难时期，财务室与其他业务科室协调配合抓主要项目支出，兼顾人员公用经费支出，最...
