公司上半年在市场开拓、监理服务、管理优化以及挂牌新三板等重点工作上都取得了令人振奋的进展，没有因为疫情的影响以及经济环境下行压力而止步或退缩，逆势而上、谋划长远，为企业转型升级不懈探索更加宽广的路径和更加广阔的空间。一、挂牌新三板有速度挂牌乃某市是衡量一个现代企业综合实力的重要标尺，是企业走向某市场，乘势而上、做大做强的升级踏板和发展机遇。今年X月份起，公司正式启动新三板挂牌事宜，成立专门的工作组并设定详尽的里程碑计划。在起步的尽调整改阶段，以股改基准日为对照，加压奋进、密切协同，突破层层困难，通过重重考验，确保按照节点和质量完成了各项任务。挂牌新三板将是未来一段时间我们工作的主线，是必须达成的目标。公司上下要同向而行，充分研判挂牌新三板而带来的全新要求，增强发展自信，做好后续长期性、艰巨性与复杂性的思想准备，用创新方法与组合操作来推动以新三板为导向的新机制、新标准、新流程的形成，以此推动企业迈向更高的发展层次。二、市场经营有进度面对新形势和新要求，公司上半年通过提高管理深度和细度，调整激励机制，拓宽思路和视角，经营管理工作萌发了新的生机与活力，某市场大经营理念呈现深入贯彻落实的态势。一是抢抓机遇，倾斜资源，重点跟进，围绕传统X区域持续发力；二是重组和整合业务平台，主动挖掘业务增量，扩大相关业务覆盖范围；三是公司领导冲锋在前，经营部门和相关单位主动作为，面向更某市场，上下联动参与竞争。一线项目负责人成为获取信息、维护客户、拓展业务的生力军，体现了干一个项目、拓某市场的积极作用；四是合同管理职能的发挥，主要包括合同综合台账的梳理完善、新三板口径下业务收入的重新确认；五是组织面向总监群体投标答辩的系统训练，通过“训、考、练、战”的连贯模式，以答辩技巧、技能比武为抓手，扭转惯性思维，树立客户视角、目标导向，快速弥补投标链条中的短板。三、品质服务有深度金杯银杯不如客户的口碑。二季度，欢乐海岸项目在华侨城飞检中排名第一，中科院地环所获某市住建领域“防风险、促安全、护稳定”专项整治先进典型，X区乡村振兴示范项目、永安渠海某市公，以高颜值、高标准某市民感受♘山水之境、田之乐、生态之美的网红打卡地。市♘政工程监理处李平毓同志的《市政道路提升改造应急工程项目管理经验总结》获得中国建设监理与咨询优秀论文奖，第三监理处崔可、汉中办事处侯军荣等同志的技术论文先后在专业期刊发表。以上这些，都在不断地为高新监理品牌增光添彩。一是X°服务客户，X小时链接项目。今年以来，公司上下进一步强化了与客户的日常沟通联系，及时了解项目需求，并且快速予以解决和反馈；二是“监理＋”在落地应用中展现价值。“监理＋”是今年公司针对服务品质提升提出的新理念和新方略。简而言之，监理基础工作是规定动作，“＋”是自选动作，二者有机结合能够更大程度地体现监理的能动性、创造性和引领性，达到人无我有、人有我优的效果，让我们能够在激某市场竞争中胜人一筹、脱颖而出；三是安全生产监理履职扎实推进。抓日常的同时，我们在安全生产月期间策划组织了“安全生产万里行”项目大检查，紧扣安全生产体系运行，重点对施工现场安全、危大工程、安全档案管理及重大事故隐患等进行扫盲排障，推进项目安全生产与实体质量水平补强提升。公司技术团队主动开展项目风险评估动态地图的研发，直观、便捷地实现公司在监项目“动态数据可用、工作流程可溯、风险隐患可视、管理形势可判”，为着力破解项目安全风险防范的源头性、基础性问题，提供了科学的平台工具。四、管理工作有力度公司认真总结过往实践经验，有机融合了先进理念与方法，快节奏完成了管理体系更新。I版体系文件的特点在于企业的管理思想富含创新基因，管理标准脉络清晰，管理流程和相互衔接更加简洁流畅。企业安全生产的组织和职责分工进一步明确到位，监理通工程监理X.X模块升级换代，司法鉴定与工程咨询服务业务首次纳入体系，OKR工作法正式纳入企业制度，绿色监理作业指导书等前瞻性技研课题予以固化。以上都将为公司勇立潮头和高质量发展，持续为客户提供更具比较优势的服务...
