在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：济济多士，乃成大业。党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。防范化解风险挑战的根本保证在人才，长远发展、高质量发展关键在人才。**局党委始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹**决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为**局高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。一、科学谋划战略布局，高站位把牢人才工作党的二十大报告强调，要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。**局党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实**人才强企战略举措提供坚强保障。坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由**局主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《**局党委人才强企工程实施方案》，统筹部署xx个方面xx项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程”、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径。坚持推拉结合，确保上下协同高位推进。建立**局党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、一体推进。运用工程思维，研究绘制5年施工图和年度运行表，明确责任部门和责任人，大力实行清单化管理、项目化推进，确保每项举措踏点运行。紧盯企业实情，在**局“三会”、领导干部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强企提升年”启动会等会议上明确提出最新工作要求。常态化开展月度总结、季度例会、年度考核，持续构建目标引领、协调跟进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为实施人才强企工程加装“助推器”。坚持宣传引导，营造人才强企浓厚氛围。编发工程周动态、月动态，定期通报工作进展；开设人才强企专栏，登载好经验、优秀案例；办好“人才节目”，发布“人才强企我要说”系列报道，录制“人才强企人人说”宣传片，从人才的角度展示人才工作成效；积极参与上级单位组织的经验交流分享，及时在**和中油工程网站等媒体平台宣传优秀成果，涵养全企业上下推进实施人才强企工程的良好生态。注重总结表彰，召开“人才强企推进年”总结表彰会，以《才汇管道筑梦翱翔》主题短片重温人才故事，由**第二届一线生产创新大赛和**局首届科技创新大赛获奖团队现场分享成果，表彰**局第二届培训项目设计大赛获奖团队xx个、首届科技创新大赛获奖团队xx个，表彰“人才强企推进年”先进单位x个、先进个人x名，进一步放大标杆效应、典型辐射效应。二、持续强化班子功能，高水平锻造“三强”干部队伍党的二十大报告强调，要选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。**局党委把干部队伍建设作为一项系统工程，不断健全完善“选育管用”链条，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。坚持完善领导体制，优化领导班子功能。在所属子公司和分公司全面实现“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。在10家子企业建立董事会，推行董事长和党委书记由x人担任的领导体制，在6家重要和大型分公司模拟建立法人治理结构，有效提高企业现代化治理能力。制订《所属企业外部董事选聘和管理办法》，健全完善外部董事选聘程序、履职行权、日常管理、考核评价与薪酬激励等管理机制；加强董监事选聘管理，充...
