国企党建工作经验交流：“融合式”党建新模式助力降本增效作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实落地。二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机融合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期存在和员工普遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔加油站储备管理人才*人、管理人员*人，同时多渠道招聘劳务派遣员工*人，全面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以**为代表的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高了**%，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销售额同比增长近*倍。二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题紧密围绕生产经营实际，搭建“三个课堂”，确保全员向中心聚焦、为大局聚力。一是打造融合“理论课堂”。始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，将支部专题教育、三会一课作为学习的主要载体，制定全年学习计划，将占公司本部总人数约*%的统战人员纳入学习教育对象，扩大学习覆盖面，同时对党员活动室硬件设施进行提档升级，将其作为学习教育的主阵地，思想理论教育扎实推进。二是构建融合“创新课堂”。以“企业发展我做主，降本增效当先锋”主题教育活动为脉络主线，搭建“大家讲堂”载体，组织开展《捍卫者》等爱国主义观影、《苦难辉煌》读书分享、“厉行节约、勤俭办企”“我为降本增效献一策”“百元降本、千元增效”活动等各类活动近*次，覆盖达*余人次，并提前考虑经营工作繁忙的特点，调整活动日程，在安排活动之前与党员群众取得沟通、求得共识，使安排的时间能符合工作实际，与生产经营互相融洽合拍。三是锤炼融合“示范课堂”。充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，组织开设“降本增效”系列课堂，在传达上级党委各项工作要求的同时，以党员干部讲党课的方式，将公司生产经营目标、降本增效任务、面临的发展困难讲清讲明，为推进公司高质量发展谋划路径、指明方向，号召全员强化危机意识，树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，全面营造上下同心、攻坚克...
