油田生产启动以来工作汇报尊敬的项目部领导：20XX年，是***发展史上具有特殊意义的一年，从总体上看，项目部正处在加快发展的重要战略关键期，项目部通过一年的发展，资源基础不断夯实、管理运行日益高效、发展环境日益和谐，奠定了建设百万吨超低渗透油田的坚实基础。作为项目部所属井下作业施工队伍，我***在项目部措施增油工作中将起到举足轻重的作用。下面我就今年生产启动以来的主要工作汇报如下：一、2011年生产启动以来生产工作情况1、2月9日召开***生产启动会，安排2011年生产启动相关工作，部署下属各车组检查动力，领取施工用料，为全面措施启动做准备。2、2月12召开***2011年工作会，贯彻落实油田公司、项目部2011年两会精神，重点安排部署***2011年各项工作。3、2月14日生产启动以来，至2月20日，我***6部修井动力全部上井。4、2月22至23日我***个车组先后经过项目部生产运行科、生产安全科、生产技术科、长庆油田公司监督处第十二监督站联合验收合格并发予开工令开工。5、到目前为止，累计交措施井4口，其中油井3口，水井1口，压裂施工4井次，酸化施工2井次，现有5口油井压裂作业，1口油井酸化作业正在施工。6、到目前为止，我***送检井控器材35套，其中20套校验合格并投入使用，8套不合格已库存，7套待校验。7、与10名轮换制劳务工签订了《劳动合同》及《安全生产合同》。规范了我***的用工机制。三、生产启动以来存在的困难1、车组人员配备不足。根据油开处要求，井下作业大修、措施作业机组配备人员为13人，6个车组共需要配备员工78人，由于在岗员工仅67人，所以***共需增加操作工11人2、硬件设施配备不足，大修打捞作业困难大。我***未配备钻杆及配套设施，部分大修井未能上修，如镇10-6井。3、立井架影响施工。生产启动以来，因无井架车保障我***作业，在搬家过程中，因立井架工作，对施工进度影响较大。4、***急需一套多媒体镜像系统进行员工培训，待项目部解决。5、对生活基地进行规划，库房的建设，基地打地坪均有待项目部解决。四、下步工作计划1、在生产组织上，继续“围绕一个中心”，“严把两个关口"“开好三个会议”。“围绕一个中心"就是强化值班人员的生产组织职能，充分发挥其生产指挥中心的作用。要及时准确详细的掌握每个作业现场的生产动态，及时准确详细的掌握车辆使用动态，尤其是重点施工的车辆动态及现场情况，做到情况明、计划准、速度快技术员要及时与项目部技术科等上级业务部门的联系沟通提前预测工作量的变化，有预见性地超前计划、超前安排超前准备、超前协调，未雨绸缪。“严把两个关口"就是严把施工设计关和关键工序监督关。今年，我们要对每口上修井的施工设计通过技术人员专门论证，对有疑意的设计及时向***主管领导及相关部门进行反馈，降低施工质量风险，提高施工一次合格率。同时，在施工关键工序如压裂、打水泥、打捞、磨钻等重大施工工序上，主管领导亲自把关，层层审批，加强上井监督和指导，确保施工质量。“开好三个会议"就是开好日生产例会、月度安全生产会、质量分析会。要提高会议效率，及时反馈生产信息，切实解决生产过程中的难题，提高反应速度，全面提高生产效率提高作业时效，形成精干高效、机动灵活的生产运行机制。2、抓住重点，理清思路，落实责任，促进生产稳步运行为有效按照项目部要求完成各项生产任务指标，***重点将任务指标层层分解，严格落实《安全生产责任制》管理。首先对班子成员进行明确分工，加强日常生产的有效管理，落实管理责任。于此同时与主管领导、基层车组签订《安全生产目标管理责任书》，与岗位员工签订《安全生产承诺书》，压力层层传递，关口前移。对每月生产计划严格按照项目部生产要求，安排月度生产计划和周度运行大表，落实重点工作，加强日生产进度的督促检查，使生产管理稳步运行，全面受控。加大考核力度，并根据月完井口数及措施增油量进行考核兑现。月计划每车组完井2口，***累计完井12口，年增油量达1.1万吨以上。3、持续改进HSE管理体系，全面推行标准化作业程序。要按照“统一、规范、简单、有效、可操作”的原则，在现有标准化作业程序的基础上，细化、量化关键环节控制作...
