根据会议安排，现将干部科上半年工作有关情况和下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结上半年，干部科始终坚持从严从实、注重规范的要求，积极学习，完善流程，主动稳妥的推进干部工作不断适应新形势、新任务、新要求。概括的来讲，主要有四个方面：（一）抓队伍建设，干部调整配备积极稳妥推进。干部选拔任用工作主要是为中心服务，上半年在配合市委做好X名县级干部推荐考察、统筹做好人代会选举工作的同时，重点做好机构改革干部调整工作。一是进行摸底调研。全面摸排X个涉改单位干部队伍情况，首先核定班子职数，全面掌握现任班子成员情况，包括每个人的信息、经历等，其中重点摸排了年龄较大干部的具体情况，同时将涉改单位班子成员进行合并模拟，提前预判可能出现的问题和困难。二是建立工作台账。在前期摸底的情况下，为清晰呈现具体情况，先后建立了《县直部门正职台账》《县直部门副职台账》《县直部门内设部门正职台账》和《县直部门年龄偏大班子成员台账》，尽量完善台账信息，为领导决策提供第一手资料。三是开展谈心谈话。县委书记、组织部长对涉改单位一把手进行全覆盖谈心谈话，重点条线、部门、单位由书记亲自谈话，组织部长和分管干部的常务副部长对所有一把手开展普遍谈话，并坚持要求一把手与所有班子成员谈话、分管领导与分管部门谈话全覆盖，充分了解思想动态和个人想法，确保了此次机构改革的平稳有序进行。四是全面启动调整。机构改革期间，先后进行X批次干部调整，共调整干部XX人次，提拔重用正科级干部X名，提拔重用副科级干部X名，所有涉改单位班子基本配备到位，为全县改革发展大局提供了坚强组织保证。（二）抓流程管控，干部选拔任用程序更加严格规范。以《条例》实施为切入点，更高标准完善日常工作流程。一是资格审查前置。以往因为时间紧，资格审查经常在推荐考察之后才进行，审查一旦出现否决情况，对单位和个人的积极性往往都有损害，从今年开始，干部科严格按照程序，先审查后动议，并注意全面做好保密工作。二是完善资料流程。进一步规范部长办公会、书记专题会、常委会相关资料，增加任职经历项，使信息更全面、更清晰、更系统的反映上会人员的情况，让领导决策更科学。向书记呈报资料，以前因为时间紧都是动议后补签，现在是严格按照要求，先呈报资料签批再动议。三是规范基础工作。规范X年以来乡镇新招录公务员任职，全面整改乡镇以分工代替任职、口头任职甚至不任职的现状；规范X年以来股级干部任免资料，将任免审批表入档；全面规范干部选拔任用一人一档建设，对X年换届以来所有职务、职级调整的人员资料进行整理，按照《一人一档目录》中的X项资料清单，根据动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等五个环节，全面整理完善一人一档资料X份。（三）抓政策落实，关心关爱基层干部有举措。《关于激励关爱乡村干部的意见》出台，社会各界广泛关注，基层干部欢欣鼓舞，称赞“含情又含金”。一是高位推动求实效。县委组织部高度重视，常委部长第一时间召集相关科室，研究制定X县关心关爱乡村干部的X个方面落实具体措施，并迅速提交常委会讨论、研究、通过。二是“两地分居”解困难。针对夫妻双方均在乡镇工作的情况迅速进行摸底统计，发现X对都在乡镇工作的夫妻，其中有X对满足双方都是公务员，工作满X年及以上，且现在不同乡镇工作，准备在后续乡镇领导班子调整过程中，重点关注，解决“两地分居”问题。三是“五小”建设持续推。狠抓“五小”建设不松劲，不断完善乡镇干部生活条件。X月X日，专题常委会进一步讨论并已形成专题纪要，要求各乡镇要高度重视，把“五小”建设作为关心关爱基层干部的重要举措、作为进一步改善乡镇干部工作生活条件的重要举措，作为激励基层干部干事创业的重要举措，全力加以推进。组织部门定期进行督办验收，确保政策落地落实。二、存在问题半年来，围绕年初制定的干部工作要点，我们积极推进各项工作任务落实，但也存在一些问题：一是干部思想政治建设办法不多。换届后，领导班子结构得到一定优化，整体功能进一步提升，但领导班子思想政治建设与新形势下的新要求相比，还有一定差距，不会、不善甚至不管思...
