在分管市食药检所业务推进会上的发言同志们：近日细雨连绵，咱们全院的工作也是连续紧凑，院长上午刚开了两个所的工作会，现在抽空来到我们所，咱们食药检所的工作也一样，端午假和周末都还在加班加点完成本季度抽检任务。说业务推进会也好，工作调度也行，这项工作机制我认为非常好，很有必要。我是分管后第一次参加咱们所的例会，听了大家的汇报和所长的点评，我觉得这种交流对推进工作是有益的，尤其是刚才点评里讲到的，大家既汇报成绩成效有数据有案例，更直面困难问题，敢于揭短说不足讲差距，还提出了方法路径，谋划了下阶段工作，简单明了务实，而不是光讲漂亮话，有问题就甩锅。我先讲三点我的思考与同志们做个交流，等下院长还要点评讲话，请大家务必落实落细院长的要求。一是抓日常重细节。什么是日常？就是今天干了明天还干，今年做了明年还要做的，是什么事情呢？就是咱们单位的职能、我们的岗位职责，也就是常说的主责主业。为什么要重细节呢？我们常讲“细节决定成败”，食品药品检验检测日常琐碎繁杂、很琐碎，食品药品安全关乎百姓生命安全，来不得马虎，检验检测的工作特点也决定了我们要重视这些细节。刚才发言提到的国抽录入的正确率，还有我们检验报告的准确可靠和公信力，也要求我们注重细节。哪怕我们只有千分之一、万分之一的误差差错，那么对于那一份报告或抽检来讲，就是100％错了，会耽误大事。就怎么着提高抽检录入的准确性，提高检验检测质量保证它的正确性，我认为除了讲要提高责任心，加强学习培训之外，也要利用我们的质量保证体系，发挥好监督、复核的作用，也要利用包括一些绩效奖惩的机制去保障他。二是抓重点拉清单。所谓重点，就是说全院提出的三大服务、全所要集中力量抓的工作，也是部门立足主责主业全年或者这一个阶段要重点抓的事情。要突出重点，我理解也可以叫特色亮点，这些重点工作大多是以前没有遇到的要新情况，或者是以前想做没做成的，或者是你一直认为这个事情没做好想把它理顺。那么我们就要突出这些个重点问题，以问题为导向，项目化列出清单。举个例子，所里上周向我报送了需要院长和我协助推进的六个问题，我就围绕这个重点来项目化，一个一个问题来研究协调怎么解决，这就是项目化、清单化。比如一个人少事多的问题，全院普遍都有，院里也多次研究，我们明确了三个路径：一是空编招录，人社部门已经组织了笔试的，有两个在食药。二是外聘，院里也做了大量工作，在月底就会发布招聘计划，三是见习辅助岗位都做了安排，尽快到位，四是我也要求内部要提质增效。项目化呢也不都是一些大项目，也可以是一些清单化的问题节点，我们用这个思路来解决，分清轻重缓急，比如说设备紧缺的问题？到底是缺什么设备，拉出清单，是缺5万块钱的预算，还是50万、500万？这样按照轻重缓急，如果今年下半年有60万结余，要优先买清单里的那些设备，如果是中长期要解决的，那我们全院统筹，逐步解决检测设备配备和升级，抓重点要重视项目化、清单化。三是抓宣传拍视频。宣传工作的重要性就不多讲了，院里上月院长亲自调度了一次，成立宣传专班，与一些官方媒体对接合作，信息渠道是畅通的。市局也专门就营商环境调度了几次，每个口子在开展工作中要重视收集数据和案例，每周有宣传提示，而且我们官方抖音号“xx市场监管”也要正式上线了。我们院里初步谋划了12条宣传素材，有些前期完成了拍摄，我所拍的大米安全科普视频很多领导点评拍得不错宣传效果很好。我们部室怎么重视宣传工作呢？要求我们提升文字水平，去收集图文素材，也要求我们放开思路，不光是新闻报道类的宣传，还可以是对一项研究的思考、综术，或是食品安全科普。因为我们食品药品安全科普基地有这个职能要求，社会群众也有这些需求。而且，以后的这种宣传不能是干巴巴的文字了，现在是短视频时代，大家要在工作场景当中多留一些照片，或者是小视频效果更好。我们常讲，工作做了没有宣传好，等于白做，其实今天的汇报某种意义也是一种宣传，向上宣传。最后，我回应一下，刚才汇报交流时提到的一些问题或诉求。如审批困难问题，主要原因是所里与院本部不在一个办公区，我上次与许...
