2023年国企提质增效攻坚动员讲话稿为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。（一）打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。（二）打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真见效、实落地一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施策、持续发力，抓紧抓实抓细“四精”战略举措，坚决完成提质增效各项目标任务。（一）靠实“经营上精打细算”举措，明确“四个导向”。市场是企业生存发展的基础，市场经营要突出做好综合效益最大化，牢固树立以市场为中心、客户为中心的经营思维，把握市场竞争的主动权。以市场为导向精细经营，说得再好，没有市场、客户不满意，价值就无从体现、效益就无从提高。公司要提升市场营销的前瞻性，主动研究市场、适应市场、开拓市场，精细统筹自销产品推价提效和统销产品扩量增效，实施重点产品和重点区域市场攻坚，以高端、高效、高质量的产品占领市场、抢占先机、保量保效，在市场竞争中赢得主动。以客户为中心提升产品信任度，客户需求是最好的营销导向，要重视和解决客户消费过程中的痛点难点，满足客户需求，树立合作共赢的观念，为客户创造价值，更加突出“一厂一策”的定制营销，发挥现有的炼化产品结构优势，打造以高端特牌催化剂、合成橡胶、聚烯烃专用料、航煤航汽、润滑油等全系列的优势产品；加强产品质量过程精细化管理，持续加强质量攻关，持续提升产品合格率和包装质量，减小质量损失、质量成本，突出提升质量效益，以高质量的产品提升市场竞争力。以高端化为方向提升产品竞争力，对比行业和中石油内部同等规模企业，公司既存在优势也存在短板，要始终坚持公司高端化、定制化、精细化产品开发思路，持续推进炼油、化工、催化剂、小品种等市场适销的高效产品增产增销增效，紧盯国...
