集团董事长、总裁在2023年工作会议上的讲话同事们：我们把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这两个“年”，我讲六个问题。一“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、措施创新”；“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。“综合创新年”“抢占份额年”上下左右包含的内容非常丰富，大家要按照各自的目标任务和岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。近几年提出的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”，“研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“六新战略”，做好这些工作需要的“学习力+创新力+细节力”的重要方法，赶上和超过竞争对手的9条举措，干部应该特别注意的“六个务必”，都是“综合创新年”“抢占份额年”的重要组成部分。2023“综合创新年”“抢占份额年”的核心任务，就是围绕集团公司的一系列决策和再决策，运用“智慧+勤奋”和科学化、数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神，打造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高度。二“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关键字：“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫，必须进入新的“战时状态”，立新的一年的“军令状”，“智慧+勤奋”程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过去的状态，将是碌碌无为的一年，特别是目前处于被动状态的干部，应该从反思到惊醒，从惊醒变成具体的行动。从上到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在惊醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”，发挥好“惊醒的力量”“开悟的力量”，这也是一种“超常规”的力量。三任何企业都有管理，关键是到不到位。不仅是管理，各项工作都有一个到不到位的问题。完成好今年新的目标任务，打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批各项工作的薄弱环节和空白点，到位清理“污泥浊水”和工作死角，到位解决好百分之一到百分之十的差距。“狭路相逢怎么胜”“比较优势怎么成功打造”也是做“到位”两个字的文章。问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的。“到位”两个字就是从大量的问题和可用资源里面到位地挖掘巨大的潜力。因此，这里讲的“到位”是“啃硬骨头”，是真正的到位，要拿出拼命精神、超常智慧。四世界变化的潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，识时务者为俊杰，顺潮流者方能生存。电影《爱丽丝梦游仙境》中有这样一句话：“你必须全力奔跑，才能停在原地。”因为“爱丽丝”跑得越快，世界更新的速度也越快。当今市场瞬息万变，我们要能紧跟时代的步伐，唯有不停地奔跑，否则，我们不但不能前进，也不能停在原地，而是倒退甚至被淘汰出局。当然，奔跑要找对方向，还要竭尽全力。企业的数字化转型就是一个典型的案例。中国商业联合会发布的2023中国商业十大热点中有这样一个热点：数字化转型进入深水区，商业创新精彩纷呈。未来数字经济将会对商贸流通业进行重构，并从最初的前台应用逐渐向整个产业链延伸，未来数字化重点将从前台触点转移到中后台，企业需要建立数据中台、技术中台和业务中台。因此，更精细化的运营、更强的商品力、更高效的供应链将成为行业下一个阶段。零售业及其相关配套行业充分融入在了信息化、数字化、智能化、竞争化时代。在这样一个变化无常的时代，任何人都无法麻木不仁、无动于衷，“以动制静”“以静制动”“以动制动”的功夫都要有，关键是炉火纯青地运用。我们唯有坚持以诚信为本，以企业文化理念为基，火眼金睛，找对方向，不停地奔跑，才能立于不败之地进而进入新的高度、有新的作为。五创新团队建设体系和科学的考核体系...
