国企改革三年行动工作总结公司严格对照重点改革任务台账和整改措施，对2023年重点改革任务情况进行了全面梳理和总结评估，现将有关情况报告如下：一、贯彻落实中央、省委省政府有关会议精神情况一是结合公司开展的“1＋4＋N”（1个主题＋4个规定动作＋N个自选动作）主题党日活动，认真组织履行学习、宣传、贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神及上级党组织的相关决策部署。二是组织召开公司系统及不同层级会议，传达学习集团公司2023年工作会议精神。将董事长讲话及经营工作报告精神装订成册，由公司职工录制为语音版，印制统一学习笔记用于本次学习。并结合党史学习教育，将董事长及经营工作报告精神列入6月底的党史学习教育知识竞赛计划中去，检验学习成果，推进工作高质量发展。三是把党史理论学习纳入第一课题，并入第一议题。利用“三会一课”、“学习强国”等平台，把“三抓三促”学习教育融入日常，坚持“走出去”学习，通过远程教育、专题党课、集中学习等学习方式，丰富党史学习形式，激发学习热情。四是通过开展“重温党的历史，传承革命精神”活动，组织党员赴崇信县参观保至善革命烈士纪念馆，给广大党员带来思想冲击，起到良好的教育引导和示范作用。五是于“七一”建党节前夕举办公司系统“党史知识竞赛”“党史主题教育演讲比赛”，为红色故事书写更绚烂的篇章。六是党的XX大闭幕后，公司党总支及时组织全体党员对公报进行了学习。并将学习贯彻落实全会精神与实际工作紧密结合，从本职工作做起，从身边事做起，真抓实干推动落实，为把全会擘画的宏伟蓝图变成美好现实而努力奋斗。二、完善中国特色现代企业制度情况一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事项清单》《董事会授权管理办法》《重大决策事项实施细则（试行）》等一系列制度等相关制度。二是推进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司《章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。并按照《甘肃水务供水有限责任公司章程》中董事会、监事会成员构成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照《公司法》将全民所有制企业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。并按照省公司《关于开展公司系统工程建设项目管理“回头看”全面整治工作的通知》要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查3次，查出隐患26处，检查整改率90％，组织对建筑工地施工“回头看”检查7次，对上级各类检查和自查中发现问题进行梳理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施工，确保工程质量进度以及供水水质安全。三、推进国有经济布局优化和结构调整情况一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编制完成《绿色化智能化信息化改造建设实施方案》，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表7100块。二是全面收官剥离离休人员手续。公司积极与地方政府及人社部门联系办理完成37名退休人员及党员社会化管理移交工作。四、健全市场化经营机制情况一是经理...
