街道事业编制人员奖励性绩效考核实施方案（试行）为进一步调动街道事业编制人员工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，根据《南明区关于其他事业单位实施绩效工资的实施方案》（南人社通﹝2011﹞45号）文件精神，结合我街道实际，经街道党工委会议研究，制定本实施方案。一、指导思想以事业单位实施绩效工资为契机，建立健全绩效考核制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，激励干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。二、分配原则1.坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出及一线的工作人员倾斜。2.坚持“公平、公正、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。3.坚持“科学合理”原则。奖励性绩效工资考核分配方案统筹兼顾街道各中心工作人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道事业编制人员实际情况，逐步完善分配方案。三、组织机构为认真做好奖励性绩效工资考核工作，成立油榨街道绩效工资考核领导小组，名单如下：组长：XX党工委书记XX街道党工委副书记、办事处主任副组长：XX街道党工委委员、人大工委主任XX党工委副书记XX街道党工委委员、街道人武部部长、政法委员XX街道党工委委员、党建服务中心主任XX街道党工委委员、组织委员、宣传委员XX街道党工委委员、办事处副主任XX街道党工委委员、油榨街派出所所长XX优化营商环境服务中心主任XX社会事务服务中心主任XX综治服务中心主任成员：XX（街道社会事务服务中心副主任）XX（街道退役军人服务站负责人）XX（街道优化营商环境负责人）XX（街道综治服务中心副主任）XX（街道办事处公共管理办公室负责人）领导小组下设办公室，办公室设在党建服务中心，办公室主任由王雪竹同志兼任。具体负责绩效考核的日常工作。四、考核对象考核对象：街道事业编制人员实施时间：2020年1月起执行五、考核方式及内容考核工作由街道绩效工资考核领导小组组织实施，各中心领导具体负责每季度所属事业编制人员奖励性绩效考核打分工作，实行百分制考核，满分为100分，按照倒扣分的办法进行。1.未按省、市、区有关部门规定，及时处理和完成上级下达的工作任务，或因自身不重视、疏忽大意，漏办或迟办，视情节轻重每次扣3—10分。2.未按单位要求，及时完成交办的工作任务，或因自身不重视、疏忽大意，漏办或迟办，视情节轻重每次扣3—10分。3.能按时、按量、圆满完成工作目标和临时性任务。凡因工作任务完成不到位，办事拖拉，视情节轻重每次扣3—10分。4.工作人员向居委会安排布置工作，指导、培训、服务不到位，态度粗暴、方法简单、用词不文明，基层反应强烈的，有群众点名举报的，或被领导点名提出批评的，每次视情节轻重扣3—10分。5.上级关于重要工作事项的文件、或接到辖区突发事件电话等，不请示、不汇报，擅自处理或不处理，导致造成不良影响的，每次视情节轻重扣3—10分。6.各种重要材料、文件等文字、数据要确保准确无误。已定稿、印发的各种汇报材料、文件出现明显错误并造成不良影响的，视情节轻重扣3—10分。7.因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或重大影响的；因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，扣除当月奖励性绩效工资。六、兑现办法每季度末月15号之前，各中心负责同志将考核表交到党政办公室，由考核领导小组审定后的，实行季度兑现。1.工作人员绩效考核结果是工作人员工作评定的综合结果，是工作人员工作评定的基本依据，也是每个工作人员工资分配、岗位聘任、职务晋升、培养培训、评先评优、表彰奖励等方面的重要依据。2.绩效考核分四个等次。得分在90分以上为“优秀”，全额领取当度奖励性绩效工资；89-75分为“较好”，扣发当季奖励性绩效的30%；74-60分为“合格”，扣发当季奖励性绩效的50%；60分以下为“不合格”，扣发当季全部奖励性绩效。3.绩效考核年度累计两次（...
