街道2023年度“两新”组织党建工作情况报告（2499字）X街道现有“两新”党组织X个，其中X个非公企业、X个社会组织、X个商圈党支部（……具体人数的数据可补充）。2023年按照上级统一部署和要求，X街道坚持以活力和谐的理念统领“两新”党建工作，突出固本强基，开拓创新，集中精力抓基础、抓要事、抓突破，全面提升街道“两新”组织党建工作整体水平。一、工作开展情况（一）精准落实“两个覆盖”。全面排查摸底，以社区为单位，深入开展“进园入企”、“扫楼扫街”行动，对“两新”组织进行地毯式排摸，摸清实际情况，在街道现有X个“两新”党组织基础上，落实动态摸排机制，分行业领域强化结对帮带。由经济发展办牵头，对主管的规模以下企业进行对接摸排；由教育办牵头，对主管的教育培训机构进行对接摸排；由民政办牵头，对主管的社会组织进行对接摸排；由市场监管所牵头，对主管的市场经营主体进行对接摸排，做到“两新”组织数量清、运转情况清职工人数清、党组织组建情况清、党员状况清。统筹制定推进措施。（二）大力实施“人才工程”。街道“两新”综合党委真正发挥作用，强化党务工作力量统管、党建工作经费统筹、党建活动统抓。重点做好在发展潜力大、经营状况好、资源要素集聚等各类人才密集行业中发展党员工作注重把政治素质好、群众认可度高、符合党员条件的经营管理人员、专业技术骨干、高知识群体等各类优秀人才吸收到党内来，今年以来发展“两新”组织党员X人，其中X名是中层以上管理人员，全面提升“两新”发展党员工作质量。（三）攻坚突破重点领域。坚持专班化推进，在“两新”等领域提升党建工作引领力和带动力，分别成立X商圈、“红色物业”、X社会组织等党建提升工作小组，分别明确一名科级干部任组长，相关部门、社区为成员的专班小组强化跟进指导和检查督促，抓好示范点选树培育工作。重点加强“红色物业”建设，按照“试点先行、分类推进、重点突破”的思路，选定X等小区先行先试，构建多方联动的“红色物业”体系，持续推进物业公司党组织和社区党组织负责人双向进入、交叉任职，针对小区内存在的难点问题，建立多方参与的定期协商议事机制，协调解决物业管理中存在的难点问题。（四）打造区域治理平台。由“党建联盟”牵头，以市场、园区、商圈、楼宇等各类党群服务中心为平台，按照“区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享”要求，整合区域内多方资源，引导多元主体参与区域治理，构建基层党建“15分钟服务圈”。建立多元化的基层治理机制，发挥群团组织、社会组织作用，发挥行业协会商会自律功能，积极引导会员和广大群众参与矛盾调处、社区服务、公益慈善、救援救助等基层治理工作。（五）推进两新党建创新。强化“两新”组织党员服务基层治理的能力，推行党员目标管理、评星定级、积分管理等办法。发挥社会组织资源和人才优势，积极参与基层社会治理，依托各领域社会组织组建特色服务队伍，形成亮点服务品牌，主动参与社区治理、矛盾纠纷化解等工作；依托专业救援组织、紧急救援协会、民办医疗机构等组建“紧急救援队”，积极参与抢险救灾、紧急救援、社会救助等突发性事件处置，推动社会治理力量落到最基层。二、存在的问题（一）党员身份难掌握，表率作用难发挥。一是“两新”组织人员分散性强、流动性大，党组织掌握党员身份难。二是有部分人故意隐瞒党员身份，认为在“两新”组织中发展靠个人实力，与党组织无关;还有人认为在“私营企业”中亮明党员身份会遭到私营业主歧视;也有一部分人对自己要求不严，不敢喊“对我监督”。党员身份都难确定，发挥党员的先锋模范作用就无从谈起。有的党员虽然亮明了身份，但发挥先锋模范作用主动性不强，组织氛围也不浓，不敢喊“向我看齐”，不敢说“从我做起”。（二）组织机构难设置，阵地覆盖难全面。一是“两新”组织负责人对党建工作认识存在偏差，对建立党组织心存顾虑，没有建立党组织的必要，或怕党组织开展活动多，影响生产经营。二是“两新”组织有规模小、分布广流动快、变化大的特点，按传统模式组建困难大，有大量的“两新”组织游离于党组织的管理之外，党建工作始终跟不上“两新”组织的变...
