督查督办工作考核细则为进一步做好集团督查督办工作，切实提高督查督办工作质量和效率，促进集团部署决策的贯彻落实和各项工作目标任务的完成，特制定督查督办工作考核细则一、考核对象集团各部室、各权属公司二、考核原则1、围绕中心，突出重点。紧密围绕集团中心任务和重点工作开展，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。2、动态管理，过程控制。对督查督办事项进行过程监控，“督“帮”结合，发挥桥梁纽带作用，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，做到过程发现问题、反映问题、解决问题。3、客观公正，量质并举。坚持实事求是、客观公正、严把质量、注重实效的原则，真实反映被考核单位督查工作任务完成和落实情况，确保考核结果真实、客观、准确。三、考核内容1、集团年度重点工作部署；2、集团重要会议（包括董事会、党委会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营会、周工作例会、领导班子碰头会及专题会议等）形成的决议、纪要、工作部署等；3、集团主要领导批示的办件；4、集团主要领导交办的重要事项；5、其他需督查督办的重要事项。四、考核方式督查督办工作考核以季度为单位进行考核汇总，采用扣分形式，与年度经营业绩考核限制性指标挂钩，年度考核成绩以全年四个季度考核成绩得分汇总计算。多个单位承办的事项，各单位在考核中均为该事项的责任单位，所承担的考核权重相同。五、考核标准考核期内发生下列事项的，扣减相应考核得分，最终得分按照集团相关考核制度折合计算。逾期事项工作滞后、逾期，督查室下发催办通知单后仍未办结的事项，每发生一例扣责任单位0.3分；对周期较长、需定期反馈的督查督办事项未按节点完成的，每发生一例扣责任单位0.2分。进度缓慢、质效不高事项工作进度缓慢被通报的事项，每发生一例扣责任单位0.2分；事项办理结果与任务要求不符或完成质量不高，领导批示退回重办的，每发生一例扣责任单位0.1分；3、经查实弄虚作假的，每发生一例扣责任单位0.2分。其他事项1、隐瞒集团重要工作部署，故意不纳入督查督办事项的，每发生一例扣责任单位0.1分，未按规定时间和要求及时报送工作进展情况的事项，每发生一例扣0.1分；2、各部室、各权属公司未明确督查督办工作人员，影响督查督办工作正常开展的，扣责任单位0.1分。3、未制定本单位督查督办工作制度及台帐的，扣责任单位0.1分。以上为牵头责任部门扣分标准，如因协办部门未配合导致的，经牵头责任部门反馈并核实后，协办部门同步扣分。六、考核说明1、集团督查室负责调查、审核、确定相关事项办理质量是否符合要求、是否存在无故不落实或弄虚作假等情况。2、特殊情况无法如期办结的“一事一议”，由相关单位作出说明报分管领导签字审核，并经主要领导签字审定后，提交督查室可不予扣分。3、本办法由督查室负责解释。免责声明：文稿来源网络整理，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！文稿首发平台：www.gongwentang.com（公文堂）
