文旅公司党委书记、董事长在集团党委工作会议上的讲话：“紧咬全年目标坚定转型转制，以实干实绩努力交出高质量发展优异答卷”今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新**全面转型发展的起步之年。止6月末，集团总资产266亿元，1-6月份实现营收5.53亿元，同比增长33.9%,利税2186万元，上半年，集团全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在提质增效、项目建设、深化改革等方面工作取得了突破性成效，实现规模效益双增长，主要经济指标稳中向好。一是坚持党的领导。坚持党领导一切，切实把党的领导融入集团改革和治理全过程，坚持党委会研究是“三重一大”决策前置程序。上半年，市领导有关**的批示18条，重点工程项目建设任务14项，全部认真落实到位。二是加强党的建设。实现基层党组织“全覆盖”,充分发挥工会、共青团、妇联组织纽带作用。认真开展“第一议题”和理论中心组学习，出台大兴调查研究方案，强化调研成果运用。三是推进从严治党。集团党委切实履行党风廉政建设主体责任，开展510“盐之‘廉’味”等实境教育，党委书记带头上专题党课，"三不腐"一体推进纠“四风”,排查廉政风险点324处，制定防控措施481条，全力配合市派驻纪检组，强化执纪问责。四是突出党管人才。全面落实党管干部、党管人才责任，建立健全容错纠错机制。持续加强人才梯队建设，择优录用名校优生等各类人才19名，组织5次公开竞聘，16人竞聘上岗。国企改革持续深化一是完善决策体制。进一步明晰党委会、董事会、经营层权责边界，上半年召开党委会、董事会15次、各类专题会办会议266次。修订参控股企业章程，完善董监高人员配置，各级董事会应建尽建。二是健全经营机制。实行全口径预算管理，量化经营指标、重大项目、重点工作“三大"年度任务，突出商业类和功能类子公司差异化、个性化，通过“揭标认标”,严格考核，半年度预兑现，拉开收入差距，激发工作热情。三是强化内控管理。建立并实施以市场为导向、以经营为中心的制度动态调整机制，优化完善财务、招投标等管理制度，确保靠制度“管住关键事""管到关键处”"管在关键时"“管好关键人”。经营运作成效显著一是主导产业优势凸显。紧紧围绕文化、旅游、康养、酒店、体育五大产业，打造产业群产业链。文化板块，《小镇》《归》入选国家、省专项资助项目，《范公堤》在京亮相“新时代舞台艺术优秀剧目展演”,成功举办2023YC国际湿地舞台艺术展，城市阳台、漂舟戏苑、我们的中国梦等文化惠民演出广受好评。市博物馆、美术馆成功举办穆夏艺术收藏特展、明清瓷器展等主题展览40场、社教活动109场。旅游板块，大洋湾景区成功举办国际樱花月“夜游赏樱、云端赏景、亲子乐园、露营野餐”四大主题活动，创新推出大地艺术季。盐镇水街打造新春主题庙会，“水云阁亮灯"“串场夜画”新晋网红打卡地，“最YC”知名度不断提升。尤其在6月文旅“黄金档”,长乐水世界引燃暑期文旅市场，央视《一槌定音》走进大洋湾，中华龙舟大赛(YC站)赛事圆满举办。集团“一区一街两馆”上半年接待游客突破540万人次。新洋港、串场河“两河”水上游线点亮城市轴线。旅游年卡覆盖率增速迅猛，有力推动全市旅游产业协同发展。康养板块，瑞康医院深化与市三院紧密型医联体合作，推动医疗服务同质化管理，门急诊、住院、体检突破4万人次。康养公司持续做优亭湖等9个县区政府购买服务的居家养老、儿童关爱等项目，居家养老项目服务老人达43万人次，闯出养老托育服务发展新路径，已成长为全市服务范围最广、服务人数最多、服务团队最强的国有养老托育企业。积极谋划**“特护”"月嫂"等高端服务品牌。酒店板块，持续放大颐和湖畔、大洋湾希尔顿、水城、九龙口温泉酒店集群效应，政务商务接待水平显著提升；八大碗品牌完成省级非遗申报、获评省放心消费创建先进单位，板块总体营收同比增长40%。体育板块，大庆路体育馆、建军路全民健身中心、健身广场“三馆”运营水平不断提升，大洋湾龙舟队在中华龙舟大赛中屡创佳绩，成为全国劲旅。二是宣传营销亮点纷呈。我们把宣传营销作为第一生产力，全力打造“又见**”核心品牌，精心策划“新春有礼、Happy一夏”等主题活动。宣传方面，坚持...
