经营管理部（2020年12月）根据集团公司统一安排，现将经营管理部“十三五”及2020年工作情况和2021年工作计划报告如下：一、2020年主要工作情况（一）勠力同心、共克时艰，全面完成营收目标任务2020年，集团克服了年初新冠疫情、持续的中美贸易战、年中汛期灾害频发等诸多不利因素的影响，预计全年累计完成经营收入600亿元，完成全年确保任务，较上年同比增长17.45%，相比“十二五（”2015年）末（不含港航）增长114.7%。预计高速公路通行费收入147.55亿元，较上年同比下降16.16%，相比“十二五”（2015年）末增长21.26%。预计2020年集团累计发生营业成本488.59亿元，较上年同比增长26.76%，相比“十二五”（2015年）末（不含港航）增长154.85%。（二）攻坚克难、协同进取，圆满完成各项重点工作1.完成集团各项重点工作一是顺利完成“改革撤站”攻坚。在高速公路因疫情免收车辆通行费期间，按时保质完成全国高速公路并网运行系统切换、升级优化、联调联试、实车测试（投入测试人员1300余人、组织各型车辆900余车次、完成测试路径18000余条）、费显点亮等撤站攻坚任务，于5月6日顺利恢复收费，取得了“改革撤站”十大战役的胜利，并争取到6.35亿元的交通部补助资金。恢复收费后，集团路网系统运行稳定，通行费稳步增收。今年12月，对改革撤站工作中表现突出的15个先进集体、60名先进个人进行了表彰。二是合力推进“资源整合”工作。按照集团“五个整合”的工作部署，开展稽查力量和数据信息整合，稽查管理中心、数据信息中心分别于6月正式挂牌成立，并配合做好制度建设，协同办好部级稽查平台培训、机电人员业务能力提升培训，积极协助推动信息中心建设选址。配合建设管理部共同开展集采集供整合工作，多次参与整合工作讨论，提出意见。此外，经营管理部会同实业公司完成了川高、藏高服务区整合方案，并征求了集团相关领导、相关直属企业的意见建议，形成了修订稿，待集团领导确定时间后，提交会议审议。三是超级服务区建设稳步推进。目前集团正在加快推进超级服务区的建设打造，其中重点打造的营运项目3对（天全、永兴、中子），储备跟踪的在建项目5对（新津、桂溪、白马、雷波和大风顶）。目前，天全服务区已完成超级服务区一期建设改造工程，二期交旅融合拓展区正在与地方政府协调土地事宜；永兴服务区已获得交通运输厅改扩建正式批复，施工便道及交安设施已完成，项目总评方案已报交通厅进行审批；新津梨花服务区已得到交通厅正式批复，已与地方政府签定征地拆迁协议，前期各项准备工作也在有序推进；中子服务区设计方案已委托设计单位进行编制和完善，正在与广元市政府就前期工作推进事宜进行积极协商。四是积极推进收费批文办理。多次组织川高、成渝公司就收文批文事宜与厅公路处进行沟通，积极参与了《全省高速公路收费定价办法》和全省高速公路收费期限测算指导意见（暂定名）的讨论修订，定价办法于11月24日正式印发。目前成仁高速取得了正式收费批文，绕城高速正式收费批文正在走发文程序，剩余17个试收费项目具备了收费转正条件，做好了收费批文办理前期要件准备，待指导意见出台后即可申报。五是积极推动航空口岸建设。九黄机场航空口岸建设项目初步设计及概算2月21日得到省发展改革委联合民航西南地区管理局的正式批复，已全面完成口岸建设任务，并通过验收，具备临时口岸开放条件。目前，成都海关、四川边检总站、四川省口岸办已分别向其上级主管部门上报了九黄机场临时口岸开放的申请，正在等待国家口岸办的批复。六是布局智慧物流项目。组织召开了“高速新干线、智慧物流港”项目座谈会，指导物流公司完成“交通+物流”融合发展的智慧物流项目发展初步方案编制，完成营运高速公路闲置土地及房屋资源统计和梳理，物流公司已与成南、广南、川南高速公路公司签订了战略合作协议，并就遂宁物流地块、阆中服务区地块和南充二洞桥地块与地方政府进行衔接。七是初步实现了市场化成品油定价采购。交投国储已实现市场化成品油采购，交投中油及成雅油料公司通过谈判以市场化价格分别从中石油、中石化采购成品油，中路能源公司采用西北调拨价与市场化价格相结合的方式从中石油...
