在公司季度生产经营工作会上的讲话胡晓荣（2022年4月19日）同志们：在实现疫情下“0042”目标的冲刺阶段，公司召开此次生产经营工作会议更凸显其重要性，目的是动员广大干部员工再接再厉，在筑牢疫情防线的基础上，攻坚克难、锐意进取，向着实现今年第一阶段的目标发起冲锋，确保“0042”目标的实现。刚才，王勇同志运用OKR工作法对一季度生产经营工作进行了总结，指出了存在的四个问题，紧盯第一阶段三大目标，从三个方面对二季度工作进行了安排，我完全同意，请各单位按照要求抓好落实工作；建康同志宣读了《关于表彰一季度“五小”群众性经济技术创新成果的通报》《关于表彰3月份班组和专业技术人员劳动竞赛先进的通报》《关于2022年3月明星监护人评选结果的通报》，希望受到表彰的班组和个人要再接再厉，充分发挥示范引领作用，在今后工作中做出新的更大贡献。这里结合奖励的导向作用，我想指出目前有的单位存在的一种不良倾向，就是把奖励当做是一种福利，这种倾向要立即扭转。因为这种倾向对管理秩序有着极大的破坏性，奖励是一项极其严肃的激励措施，它具有导向作用，该奖的奖、不该奖的绝对不能奖。这种倾向存在的根源就是该单位的主要领导思想上存在平均主义、好人主义，政治站位不高、全局观念不强，这与当前开展的“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育是不相符的。这种倾向不是“强管理”，而是在破坏管理，必须立即彻底扭转。一季度，公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神和炼化分公司生产经营视频会议精神，按照公司七届二次职代会的安排部署，全力推进各项工作，特别是面对呼市疫情突发的严峻形势，公司上下众志成城，紧急启动应急预案，实施厂区全封闭管理，广大干部员工舍小家、顾大家，“白加黑”“5+2”奋战在生产一线、抗疫前线，坚守住了疫情“零感染”的目标，保障了安全环保平稳生产，创造了良好的生产经营业绩。一季度，公司加工原油XX万吨，实现销售收入XX亿元，实现税费XX亿元，盈利XX亿元，较好地完成了生产经营任务。实践证明，只要上下同欲，就没有克服不了的困难，就没有攻不破的险关。大疫大灾面前，我们的干部员工是有担当的，也是有战斗力的。在此，我代表公司对广大干部员工勇于担当的精神表示崇高的敬意、对大家的艰苦付出表示衷心地感谢！当前，疫情防控的严峻形势还容不得我们丝毫松懈，二季度安全平稳生产、大检修准备工作、QHSE体系外审、中央生态环境督察迎检、天野化工聚甲醛复工及合资合作项目推进等工作任务更加繁重。希望大家要继续发扬成绩，一手抓疫情防控保员工健康，一手抓安全环保生产保平稳运行，同心同德，勇毅前行，全力向最终实现“0042”目标发起总攻。下面，就做好二季度生产经营工作，我讲四点意见。一、全力以赴，坚守三条底线坚守“安全零事故、环保零污染、疫情零感染”，是我们工作会议上明确的工作思路，也是我们全年为之奋斗的工作目标，更是推进公司高质量发展的基础。大家务必要深刻认识、严防死守，持续筑牢防线。一是毫不松懈筑牢“疫情零感染”防线。要清醒认识到疫情防控不仅是卫生健康问题，更是政治、经济问题，一旦防线失守，后果将不堪设想。近期，呼市疫情形势逐步趋缓，但国内疫情仍多发频发，防控形势严峻复杂。广大干部员工要深刻认识抓好疫情防控工作的极端重要性和紧迫性，进一步提高抓好疫情防控工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要克服麻痹思想和厌战心理，坚持更高标准、更严要求，做到全员、全方位、全过程、全天候落实疫情防控措施，厂区要严格管控外来人员；生活区要严把入口关、加强重点场所管理。要教育员工及家属严格遵守地方政府的各项规定，强化疫苗接种，养成良好卫生生活习惯。各党支部要加强思想政治工作，看好自己的门，管好自己的人，切实织密织牢疫情防控网。二是竭尽全力筑牢“安全零事故”防线。进入二季度，工程建设项目陆续复工，施工作业数量明显增加，各单位要认真吸取大连西太“2·22”闪爆事故教训，主管部门要严控作业数量和加强承包商管理；属地单位要强化施工作业监护；监管单位要加强全过程监管，坚决杜绝抢工期、走捷径冒险作业、违章指挥和违章作业。...
