【思想政治工作】处理好国有文化企业思政工作四个关系国有文化企业具有重要的意识形态属性，做好思政工作责任重大。我们要切实提高政治站位，坚定党的领导，教育引导干部职工守正创新、自信自强，在工作中切实处理好四个关系，努力做政治明白人、价值传播者、文化名专家。处理好社会效益与经济效益的关系。文化企业必须始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。但在微观层面和短期时间内，两個效益的矛盾可能仍然存在。如有的国有文化企业为了当期考核，更多倾向打造短平快的产品和项目;有的文化生产者热衷于追市场热点，造应景之作，不愿在品牌上持续发力;有的文化单位内部考核体系、权责机制、培育向度不明，不能吸引和留下优秀文化人才;更有少数单位少数人员为追求经济利益，打“三俗”的擦边球。解决这些问题，思政工作就尤为重要。必须着眼大局，坚守文化责任，优化考核、分配机制，把工作重心放到打基础、利长远、出品牌的项目上来。处理好身份转换与职业重塑的关系。随着组织形式、经营机制和工作场景等的变化，国有企业一些从业人员常有无所适从和迷茫困惑之感。如从事业身份到企业员工，部分文化人市场意识不强，为发展前景和今后保障担忧;如在互联网时代，很多传统文化从业者不能适应新的生产形式、产品形态和传播方式，出现本领恐慌。在新的平台主导、用户思维和大众娱乐下，传统编辑、编导、记者、作者普遍感觉职业地位和社会影响日益下降。变革下的国有文化企业思政工作难度空前加大。必须置身改革的大背景、发展的大趋势来谋划思政工作，引导员工正确对待、积极应对，坚定职业理想、提振职业信心。既要关心员工一时的思想困惑、生活困难，更要着眼长远考虑员工的职业发展，优化员工的职业环境。处理好晋升通道与专业成长的关系。思政工作是做人的工作，人的核心诉求是发展。因为传统管理体制的原因和现有考核分配体系不精准的影响，当前国有文化企业中仍然较多存在员工竞挤管理通路的问题。有的新进员工在业务岗位上干了几年就觉得要提拔了;有的评了高级职称就想对应做部门负责人、当单位班子成员，好像非得有个一官半职才体现自身价值。思政工作要有系统思维，既要从机制上建立专业和管理双向互通的职业发展通道，鼓励员工走专业发展通路，争做大家名家;也要从绩效分配上引导向专业岗位倾斜，让专业人才安心专业岗位;更要在企业营造尊重专业人才、尊崇工匠精神的文化氛围，最大限度地发挥文化人的创造性，让才华尽情施展，让创意充分涌流。处理好文化自觉与文化自信的关系。习近平总书记指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自觉和文化自信在逻辑上是一体的，先有文化自觉后有文化自信，内有文化自觉外有文化自信。当前国有文化企业在文化自觉和文化自信上尚存在一些问题，突出表现在自觉上的自大、自我和自信上的不足、不语。有的文化专家过于看重自身所长和自我成就，盲目自大、文人相轻;有的凭靠一本专著一幅作品一纸证书吃天下、吃终身;有的文化专家在国内趾高气扬，在国外低声下气;有的文化团队有点成绩就到处宣扬，跟主管部门讨价还价争名争利。这些都是脱离了文化自知之明和没有经常自我反省的表现。思政工作就要针对这些问题进行反思，引导国有文化企业干部职工认真学习马克思主义，深入贯彻社会主义核心价值观，积极弘扬中华优秀传统文化，不断提升文化本领，不断推出精品力作，增进文化自觉，增强文化自信，进一步扩大中华文化国际影响力。
