坚持稳产提效深化改革创新以新作为新担当开创厂高质量发展新局面——在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告王健2022年1月25日各位代表、同志们：这次大会主要任务是：以习近平总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入贯彻落实油田公司职代会工作会精神，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员全厂干部员工，坚持稳产提效，深化改革创新，以新作为新担当开创厂高质量发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。一、2021年工作回顾2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全厂上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、促改革、强党建，全年生产原油***万吨，超产***吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低***、***美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。——坚持斤两必争，超额完成原油生产任务。抢抓新区产建。自筹资金提前4个月投产朝5北区块，克服困难提前1个月投产朝44、长斜2901区块，多产油***万吨，产能贡献率提高***个百分点。抢抓措施增油。优化措施结构，精准工艺设计，靠实保障对策，实施措施***口井，增油***万吨，超计划***万吨。强化生产管理。加强抽油机井和提捞井时率管理，加快问题井处理，加强长关井挖潜，多产油***万吨；加快牛毛沟内涝区积水强排，保障双68区块原油拉运，加强暴雪电力抢修，减少产量损失***万吨；组织百日抢产夺油会战，抢产***万吨。创油田公司效益型采油作业区1个、效益型“三牌”班组3个、生产管理先进站5座。——坚持“四个精准”，油田开发水平不断提升。精准水驱开发调整。实施综合调整1143井次，控制无效注水***万立方米，两年老井自然递减率同比降低***个百分点，综合递减率同比降低***个百分点。推进油藏评价增储。深化杨大城子油层滚动增储研究，培植储量***万吨，***口试油井获高产工业油流，指导部署开发井***口，预计建成产能***万吨。提升机采管理水平。检泵率***%，检泵周期***天，连续7年保持***天以上，加强机采节能管理，系统效率稳步提高，首次突破***%大关。推进数字化建设。全厂井、间、站数字化覆盖率分别为***%、***%、***%；加快双68区块数字化油田建设，实现生产参数自动采集、关键参数自动控制、生产日报自动生成、工区生产集中监控；自筹资金实施水井数字化改造***口，覆盖率达***%。——强化创新驱动，技术支撑作用有新提高。转变开发方式现场试验见到好的增产前景。针对朝65区块近致密储层常规水驱有效驱动难、采出程度低等问题，按照“水平井加密+压前蓄能+体积压裂增能+压后补能”的思路，推进开发井型、开发方式、储量动用、注采井网“四个转变”，改善区块开发效果，***口试验井平均单井日产油***吨。压裂技术体系不断完善。试验缝内多级暂堵和分支缝全支撑工艺，扩大缝控体积，提高裂缝复杂程度，试验***口井，增油效果提高***%；试验油井反向压驱工艺，通过提高压裂液用量，实现压中蓄能，***口试验井平均单井日增油***吨。开展含砂原油处理工艺技术研究。优化除砂工艺和参数，解决了四合一积砂结垢等问题。全年开展科研与现场试验***项、技术革新***项。——坚持精打细算，提质增效能力不断增强。强化投资控制。暂缓源20东外扩等***个评价不达标区块建设，压降产能投资***亿元，优化地面方案设计，推进钻井、测井、射孔价格市场化，压降产能建设投资***亿元。优化成本结构。全力保障产量、安全环保、科研、民生支出，四项费用占比同比增长***个百分点；大力压降材料费、作业费和管理性支出，三项费用占比同比压降***个百分点。推进业务外包。针对操作员工只减不增、结构性缺员矛盾加剧和员工成本居高不下的实际，扩大餐饮、绿化卫生清扫等非主营业务外包规模，试点推进***个原采油工区主营业务外包，把***名后线员工充实到生产一线，年可节省员工成本***万元，并有效规避劳务用工法律风险。深化管理创效。控制低效无效注水，规模推广间抽采油，停运低效站间，吨液综合能耗同比降低***%；强化修旧利废，修复原值***...
