2023年XX单位学习贯彻主题教育学习体会根据《XX单位关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》部署，按照XX党委工作安排，最近我系统学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》和《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》中关于全面深化改革开放方面的内容，相应学习了《习近平著作选读》中的相关文章，重新学习了党的XX大报告相关内容。其中，对于推进国家治理体系和治理能力现代化、全面深化改革要坚持的正确方法论等内容，是我这次学习的重点。结合当前正在开展的XXXX工作，我把系统性、整体性、协同性等学习到的内在要求贯穿进去，对推进XXXX在底层机制上的改革创新，从打好“组合拳”的角度出发，甄别出了很多先前没有看到的问题。结合我们年初制定的XXXXXX战略，我把加强顶层设计与摸着石头过河相结合的方法贯穿进去，把“试点探索”“投石问路”的方法与推进高质量发展过程中遇到的实际困难相结合，迅速找到了解决方法。结合因三年疫情防控带来的市场规模缩减和当下员工群众摩拳擦掌势要大干一场的局面，我把“胆子要大一点、步子一定要稳”的思想贯穿进去，确保在一鼓作气奔发展的形势下蹄疾而步稳，有了很多关于提升管理效率和队伍能力的思考。总的来说，对于这方面内容的学习，我明显感觉到自己理论联系实际的能力提高了、对工作的前瞻性、科学性和实效性更加重视了。结合2023年高质量发展具体任务，主要有以下四点收获：第一、坚持底线思维，把困难估计得更充分一些。XXXX（上级）党委对当前形势的判断是四句话，“形势依然严峻、压力依然很大，机遇大于挑战、希望大于困难”，这个判断与我们在“三会”上的形势判断是高度一致的，我们讲的是，“困难还将持续一段时间，但整体趋势明显向好”。客观来看，得益于近几年市场开发的丰硕成果，疫情的消耗没有触底，今年整体经营形势有望好于去年。但从大环境来看，XX走势的不确定性和走出去的风险都在加大，市场开发的压力仍然较大，长周期项目最终落地的不确定性依然存在，保持稳定的市场规模还需要付出更多努力。从自身来看，我们的市场结构发生了深刻变化，国际市场占到了XX％，但XX1％的市场并不会完全转化为XX％的收入，受地缘政治动荡、属地用工政策、合同条款限制等因素影响，不是每家单位都能从中获得足够的市场份额。目前来看，大部分单位今年的经营压力依然较大，有的甚至比去年还要难，但有一点可以基本确定，综合各方判断，今年应该是触底反弹的一年。我们相信，坚持就是胜利，只要我们咬紧牙关、坚定信心，牢固树立底线思维、危机意识，把困难估计得更充分一些，把风险考虑得更全面一些，把实现经营指标的举措谋划得更务实一些，就一定能够彻底走出市场的寒冬，迎来发展的新阶段。第二、深化精细管理，夯实基础工作，努力提升发展的质量和效益。管理精细化战略是我们的四个战略重点之一，2022年研究谋划新时期企业战略时，尽管注意到一般企业并没有把精细管理纳入战略范畴，但考虑到管理粗放是当时制约高质量发展的最大瓶颈，因此将其列入战略重点。这些年来，我们大力实施管理精细化战略，整体上有了很大改观，但管理粗放仍然是突出问题，精细管理的潜力依然较大。我们的项目整体运作还不够精细，整合优势没有充分发挥，全面预算管理仍不到位，信息化支撑作用发挥有限，执行落实不够坚决，这些管理粗放的问题，导致成本费用仍然较高，风险控制存在短板，直接影响企业发展的质量和效益。天下大事，必作于细，把习以为常的东西、司空见惯的小事和隐藏着的细枝末节做得更细致，就是成功。我们始终认为，我们在大的战略、大的方向和重点举措上是科学的，关键在于管理系统是不是运行高效、管理行为是不是精细务实。我们要持续不断地努力，将精、准、严、细、实的理念覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事情信息化。要始终坚持高标准、严要求，以精益求精的理念对待市场开发、项目管理和企业管理各项工作。第三、增强合规意识，深化安全工作，持续提升风险管控水平。...
