党代会党委工作报告各位代表，同志们：中国共产党××局集团五公司第四次代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的十九大精神，加快推进“十三五”发展规划的关键时期，召开的一次重要会议。大会的主要任务是：总结回顾公司上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确定今后四年企业改革发展和党建工作的目标任务，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，团结动员公司全体党员和干部职工不忘初心、牢记使命，为全面开创企业改革发展新局面而努力奋斗。下面，我代表公司党委向大会报告工作，请审查。一、过去四年的工作回顾和基本经验公司第三次党代会以来的四年，是企业发展史上增长速度质量效益、综合实力、品牌形象、职工实惠大幅度提升的四年，也是党建思想政治工作融入中心、服务大局、活跃有力、作用突出的四年。四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在全体党员干部职工的顽强拼搏下，五公司以深化企业改革、改善经济效益、提升发展质量为根本，抢抓机遇、迎接挑战、砥砺奋进，企业各项工作都取得了显著成绩，圆满完成了上次党代会提出的各项任务目标，谱写了科学发展的新篇章。——发展规模快速增长。四年来，我们抢抓历史机遇，全方位加大市场开发力度，不断优化资源要素配置，共完成新签合同额××亿元，较上一个四年增长××％；完成施工产值××亿元，较上一个四年增长××％；实现净利润××亿元，较上一个四年增长××％。其中，××年新签合同额××亿元、完成施工产值××元，分别比××年增长××％和××％，达到历史最好水平，成为全局首家产值突破××亿元的单位，企业实现了持续快速发展。——深化改革稳步实施。四年来，我们以机制创新、结构调整为突破口，有步骤、有计划推进××项改革工程，××项重点工作，在重点领域、关键环节取得实质性进展，完成了机关及辅助生产单位机构改革，成立了集采中心、经营开发中心、盾构分公司、试验检测中心，进一步理顺职能，明晰职责；推行了生产营销一体化管理模式，深化了“三项制度”改革，实施了差别式绩效分配方式，进一步激发活力、提高效率。——管理水平大幅提升。四年来，我们深入开展管理提升活动，大力推行项目精细化、标准化、信息化管理，推行项目分类、分级管理和物资、资金集中管理，全局首家实施机械设备“物联网”动态管理，推行以责任成本为核心步态的预叧収算管理，积极开展项目管理实验室活动，实现了2.0成本管理信息系统的全覆盖上线，建成了安全质量远程视频监控中心，规范了营销例会、生产交班、成本管理分析、经济活动分析等会议制度，机关本部实行片区责任制，打造了强有力的生产指挥系统，指挥中枢作用日益凸显。——竞争实力明显增强。四年来，我们积极调整产品结构，确立了“铁路、公路、市政、海外工程”四项重点发展领域，以及“桥梁、隧道、路面、轨道交通、综合管廊、海绵城市、水利水电、水务工程”八项重点发展专业，市场布局日益完善；优化资源配置，新增地铁盾构、隧道施工、制架梁等专业设备91台套，极大提升了企业机械化施工能力；持续发挥人才优势，新增教授级高工4人、中高级专业技术人员332人，截止2017年底公司拥有一级建造师66人，较2013年增长10倍；××年人均劳动生产率368万元，较××年增长××％。公司先后荣获股份公司三级施工企业“二十强”第××名、××名。——品牌建设成果丰硕。四年来，我们坚持以重点工程为依托，大力实施科技兴企战略，在铁路、桥梁、隧道、地铁等关键领域获得了一大批科技成果，新增省部级及以上工程奖××项，科技进步奖××项、工法××项、专利授权××项，获“全国优秀施工企业”“科技创新先进企业”等7项省部级及以上荣誉，顺利通过了省省级企业技术中心认定、合肥市高新技术企业认定，企业社会美誉度不断提高。——和谐企业扎实推进。四年来，我们坚持以人为本，先后投入××万元用于职工教育培训，投入××万元用于“三工建设”“三不让”承诺、帮扶救助等；职工医保、住房公积金等“五险一金”全部实现属地化统筹管理，彻底解决了全体职工，尤其是离退休职工的后顾之忧，家属基地“三供一业”分离移交工作稳...
