在2024年全区村社干部政治素质考察工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：“经事之道，识人为先。”为全面掌握街道各村社班子运行和干部政治素质情况，**街道积极开展干部政治素质考察工作，通过列“体检单”,画“政治像”,把“政治关”,让政治素质考察可对照、可感知、可评价。提高政治站位，细化考察标准制定刻度。政治素质是干部的核心素质，是干部履职的首要条件，具有方向性、引领性、决定性作用。提前提早谋划。着眼于2025年村社换届选举工作，街道率先全区开展村社干部政治素质考察，以便全面了解掌握村社干部政治表现。利用街道机关干部大会、组织工作例会等载体，将政治素质考察的重要意义传达到各村社，引导村社干部对政治素质考察的思想高度统一、行动高度一致，确保上下齐心、共同推进。明确职责分工。制定《**街道对村社干部开展政治素质考察的实施方案》,明确由街道党工委书记担任组长，其他党政班子成员担任副组长，挑选党建办、党政办精干力量，成立4个考察小组对村社开展政治素质考察工作。召开专题培训会议，对参与考察人员进行业务培训，明确工作要求，强调工作纪律，切实提高政治建设考察能力和水平。立好考察标尺。将评价标准、识别手段、考察流程考察内容具象化，在明确考什么、听什么、怎么用等整体程序前提下，尽可能将指标设定删繁就简、优化整合，确保考察方式方法注重简便易行、操作性强。着重考察村社班子执行力和战斗力，干部政治素质、道德品行、群众口碑、工作能力、服务意识等情况，提升政治把关的精准度,确保政治靶心不偏、焦点不散。注重立体施策，提升考察信息识别精度。干部的“政治素质”具有抽象性、隐秘性、复杂性等特点，只有多角度、全方位地审视干部，才能把干部形象由“扁平化”变为“立体化”。为切实减轻村社负担的同时，又能确保政治素质考察取得切实成效，街道考察专班组主动下沉村社，近距离观察了解村社干部政治素质。开展谈心谈话“听其言”。针对村社干部岗位和职位，差异化设计谈话内容，通过与村社干部面对面拉家常、听心声、话冷暖，让干部放下心理包袱，敞开心扉，听取干部个人的自我表现评价，充分了解干部思想动态、工作想法、职业规划和存在的困难问题。听取多维评价“察其表”。明确访谈对象不少于30人，重点听取村社党总支书记、“两委”班子成员、党员代表和群众代表等关联度高、知情度深的干部群众相关评价。既看工作圈的表现，坚持以事见人、知事识人，深入了解干部在关键时刻的政治态度、处置复杂问题的决策水平和应对突发事件的工作能力，近距离掌握干部担当履责情况；也看生活圈、社交圈的表现，通过延伸考察视角，向党员同志、街坊邻居等问实情、询意见，深入了解干部社会公德和群众口碑，掌握干部工作之外“隐性信息”。综合各方信息“析其里”。为避免考察结果受个人主观观念影响，专班组结合廉政家访、年度考核、日常督查、巡视巡察等“一贯”表现情况相互印证、交叉比对。注重辩证分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件，横向比较看差异、纵向分析看变化，搞准弄清干部工作优势和能力短板，审慎全面给干部立体式“画像”，推动考察结果由“浅”入“深”。坚持系统思维，突出考察结果运用力度。考是基础，用是关键。只有将政治素质考察结果运用到干部监督管理、岗位调整、评优评先全过程，才能营造干事创业浓厚氛围。建立考察档案。依据考察结果，建立村社干部政治素质档案，实现“一班子一档”和“一人一档”，对政治表现情况实行精准记录、逐步完善、动态管理，不断提升考察考核识别工作的科学性、精准性。推进问题整改。针对思想认识有偏差、工作落实“走样”的村社干部，由联点领导进行谈心谈话，及时进行纠正。针对党员群众代表所提的合理意见建议，特别是关注度高、反应强烈的民生问题，向村社进行反馈，要求村社限期整改到位。截至目前，已推进物业管理、小区亮化、养老服务等11个民生实事问题的有效解决。人员优化调整。把政治建设考察结果作为选人用人的重要依据，鲜明树立以政治标准识人选人用人导向。结合村社班子运行情况和现实所需，按照人岗相适、人尽其用原则，对新进9名员...
