预防事故案件会议上的讲话下面，我代表xx局党委讲三点意见:一、充分认识当前队伍安全管理的严峻形势，切实增强做好预防事故案件工作的责任感和紧迫感今年以来，xx队伍先后发生各类事故案件xx起。深入剖析这些事故案件，主要暴露出以下三个方面的问题:一是对队伍建设的重要性认识不到位，治警不严、措施不硬。问题发生在基层，根子却在领导机关和领导干部。少数领导班子和领导干部科学发展、安全发展的理念树得不牢，对加强队伍建设的极端重要性认识不足，对队伍管理的复杂性、长期性、艰巨性认识不到位，没有从已经发生的事故案件中汲取教训，从严治警的决心不大、措施不力，队伍管理稀拉松。有的工作作风漂浮，只满足于文件发了、制度订了、会议讲了、整顿搞了，措施浮在面上，落实不到基层。有的研判形势不够，对队伍管理情况若明若暗，发现不了问题，解决不了问题。这不能不引起我们的深思，究其原因，最根本的一条，就是没有把队伍建设摆到重要位置，做到队伍建设和业务工作“两手抓、两手硬”二是管理失控、惩处不力。当前队伍面临着社会不良风气的强烈冲击，面临着“灯红酒绿”的巨大考验。少数领导机关和领导干部政治敏锐性不强，教育、监督、惩处不力。有的思想政治教育流于形式，经常性思想工作弱化，警示教育不力。一些传统的、行之有效的工作措施弱化，新的管用的措施又没有跟上，“经常性”思想政治工作针对性、实效性不强;一些单位对队伍发生的事故案件熟视无睹，没有组织进行专门的警示教育，队伍管理失之于软、失之于宽。有的管理不到位，失控漏管现象严重。执行条令条例不严，规章制度落实不落实，尤其对干部八小时以外、小散远直单位、车辆和执勤训练等重点方面和薄弱环节，监管不力，管理不严。有的监督检查不到位，责任追究不得力。督察、检查流于形式，对发现的问题，不敢坚持原则，遮遮掩掩，避重就轻，大事化小，小事化了;对发生的事故案件，以情代法，甚至包庇袒护、压案不查、隐案不报。三是部分干部责任心不强，少数领导干部思想腐化坠落。有的干部履职不到位，责任感、事业心不强，精神状态不佳，自身要求不严，精力外移，忙于应酬，甚至失职渎职。福建总队三明支队特勤中队副指导员周凡凡经常不假外出、夜不归营，对其违纪问题，中队干部没有及时批评制止，三明支队也没有采取得力措施。有的领导干部自我要求不严，放松政治学习，理想信念动摇，不仅不认真履行职责，还带头违反纪律规定，甚至执法犯法，跑官卖官，行贿受贿，腐败案件连续发生。各级xx队伍尤其是领导干部一定要从这些事故案件中深刻汲取教训，充分认识当前队伍管理面临的严峻形势，充分认识到队伍安全工作，在任何时候都是硬任务，对任何单位都是硬指标，必须以强烈的政治责任感和历史使命感，切实把预防事故案件作为事关队伍稳定和事业长远发展，事关队伍战斗力巩固和提高，事关队伍的形象和荣誉的大事来抓，纳入队伍全面建设轨道，纳入“三基”工程建设重要内容，真正做到党委统揽、主官负责、机关齐抓共管，切实形成上下齐心协力想安全、讲安全、抓安全的良好局面。二、突出重点，强化措施，坚决遏制事故案件多发的势头认真剖析每一起事故案件，绝大多数都暴露出工作的薄弱环节和干部的失职失责。各级必须深入研判队伍管理形势，查摆剖析突出问题，抓住薄弱环节，采取过硬措施。第一，以干队伍伍为重点，严防违法违纪案件的发生。这些案件多是重特大事故案件，多造成严重后果和恶劣影响。这一问题必须引起我们的高度警觉和高度重视，要切实抓住当前干队伍伍中存在的突出问题，深入开展纪律作风教育整顿，坚决扭转被动局面。当前，一方面监督执法中存在以权谋私、权钱交易的问题，社会反映强烈，领导非常关注，各级公安部门必须将其列入反腐败工作的重点，痛下决心，绝不手软，严厉查处，坚决维护队伍执法为民的良好形象。第二，要突出加强小散远直单位管理。小散远直单位历来是事故案件高发区，最容易失控漏管。今年，小散远直单位发生事故案件21起，占事故案件总数的75%。各级必须把加强小散远直单位管理摆到队伍管理教育的重要位置，开展重点督察，确保这些单位时时、处处有人抓、...
