公司党总支书记、董事长在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话刚刚过去的2022年，是极为艰难、极具挑战的一年。对于公司来说，更是一个硕果累累、极其难忘的一年。这一年，公司的内外形象大幅提升，开启了提档升级的征程，建成了京山、沙洋两个基地。这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上，都取得了新的增长。这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与监管并举，指导与协调并用，充分发挥了“变速箱、传动轴”的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、每个人都很努力、都在进步。由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓，特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好2023年度工作，主要从“本色、底色、特色”三个方面开展。一、做实五彩金盾品牌，彰显国企党建“本色”1.全面推进党建品牌建设把旗子扛起来围绕“信仰之红、警示之黄、创新之蓝、活力之绿、暖心之橙”五个维度，把党建品牌做出新高度。公司党员活动中心要尽快建成投入使用，使基层党组织和广大党员通过履行职责创先进、立足岗位争优秀，让“安保卫士五彩金盾”成为荆楚安保行业一张永不褪色的党建名片，引领公司实现高质量发展。2.全面推进基层组织建设把队伍带起来要发挥基层组织战斗堡垒作用，加强学习型、创新型、服务型“三型”党组织建设。要注重党建基础工作，找准党组织开展活动、党员发挥作用的着力点和落脚点，推进公司基层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设。要加强党员教育培训管理，要把“平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来的优秀党员选出来、用起来。要以培养领头雁、树立先锋岗为切入点，推动以点带面、由少及多的高素质基层党组织队伍建设，使党的基层组织适应新形势新任务新要求，促进公司党建工作水平全面提升。3.全面推进人才队伍建设把能量激发出来要着力打造“有工作激情、有履职能力、有员工情怀”的“三有”基层管理团队，形成人尽其才、才尽其用的人才机制和氛围。要全力推进教育培训工作，以内部培训为主要方式，实施全员业务能力和勤务技能提升计划，提升基层一线员工的工作技能。以“走出去、请进来”为主要培训方式，实施管理人员分层培养计划，提升各级管理人员履职能力和服务水平。要管放结合、管放适度，着力为基层减负，要运用好容错机制，为担当作为的基层管理干部壮腰打气，激发开拓勤政的干事热情。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，打造一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍，为公司发展提供坚强的人才支撑。二、落实检查监督机制擦亮安全廉政“底色”1.加强安全管理要牢牢把握生命至上、安全第一的发展思想，认真践行人民至上、生命至上的安全发展理念；要把安全责任同业务工作同布置，以任何时候、任何岗位都有安全责任人为最低要求，加强安全责任体系建设；要以正确区分研判“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”为安全管理的方法和抓手，做到敏锐发现隐患、及时整改落实，切实加强日常安全管控；各级安全管理人员，要以责任在肩的担当、敢于“亮剑”的勇气抓安全，摆出认真的态度、拿出较真的劲头、展示动真的力度，持续保持安全管理的高压态势，努力营造安全稳定的发展环境。2.加强廉政建设一是要强教育。坚持从源头预防入手，不断强化法纪意识和底线思维，筑牢拒腐防变的思想防线，绷紧纪律之弦，严守廉洁底线，让我们的各级干部切实做到“不想腐”；二是是要建机制。要加强内控管理制度建设，严格落实党风廉政建设责任制、重大事项报告制、廉政谈话制度等规定及“三重一大”决策制度，扎牢制度的“笼子”，让我们的各级干部“不能腐”；三是要狠打击。对于公权滥用、私用的行为，一经查实，不论你能力有多强、付出有好多，都要严肃处理，绝不姑息，绝不说情护短。3.加强内部监察要树牢按...
