XX国企董事长在科技与信息化创新大会上的报告讲话习近平总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在转型升级的关键时期，我们隆重召开科技与信息化创新大会，安排部署科技重点工作，这是公司深入落实党中央和省市党委政府、集团公司科技工作部署，加快建设集团公司一流创新型企业的重大举措。广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化技术改造，汽柴油质量实现从国Ⅳ到国Ⅵ“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自主技术建成投产XXXX等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，XXX生产规模成为国内最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增强。开发XX套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目XXX项，完成国家及甘肃省科技项目X项、集团公司重大科技专项XX项，研发新产品超XXX个、集团公司自主创新重要产品XX个，获得省部级以上科技奖XX项。三是科技创新管理体系逐步完善。调整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列，云计算、大数据、人工智能等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和国产化率达70％以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校企合作、技术领衔、劳模引路、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军人才XX人、集团级专家XX人，技术管理人员比例达到员工总数的40％，人才集智倍增效应逐步显现。围绕建设高质量发展示范企业，对标一流创新型企业建设目标，我们要清醒认识到，公司科技和信息化创新工作还存在着许多矛盾和问题，突出表现在“五个有差距”：一是支撑引领高质量发展有差距。炼化前沿技术研究应用不足，科技驱动“油转化”核心能力不强，高端化工新产品、新材料等生产技术存在短板，科技还难以支撑产业链向中高端迈进的发展需要。二是体制机制运行有差距。产学研用联合、上中下游贯通的科技创新体系尚未完全建立，“统筹管理”和“技术研究”界面还不清晰，激励机制不够精准到位，协同效应未能充分发挥。三是自主创新能力建设有差距。重大原创技术、专利成果不多，解决“卡脖子”难题能力不强，习惯对照国内外先进水平跟跑，缺乏领跑的自主创新意识和能力，科研效率有待提高。四是人才队伍素质有差距。管理、技术、技能三支队伍结构不优，人才局部断档，高精尖科技与信息化复合型人才匮乏，青年科技领军人才不多，全员科技素养总体不高。五是干部员工思想行动有差距。一些干部对科技创新的重要性和紧迫性认识不到位、使命感不强，“官本位”思想普遍比较严重，崇尚技术、崇尚人才的导向不鲜明，学技术、钻技术、用技术的学术氛围不浓厚。结合大会主题和目标任务，我主要讲五个方面的意见：一、支撑当前、引领未来，牢牢把握科技与信息化创新的重点方向。公司上下要把科技创新作为最核心最可持续的驱动力，围绕生产经营发展中心工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。一是紧盯前沿技术研究，在引领高质量发展上实现快速突破。围绕公司转型升级发展新蓝图，重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，加强前瞻性、基础性、战略性技术研究，强化源头顶层设计、技术推演论证、经济质效分析，以高水平技术研究应用支撑打造行业一流项目；紧扣新能源、新材料、新事业，加强前沿情报研究和信息分析，塑料等新兴产业链，加快推进炼化产业稳链、强链、补链、延链；紧扣关键掣肘、核心技术、瓶颈难题，聚焦“卡脖子”、下好“先手棋”，超前研究掌握分子炼油、油转化、重油直接制化学品等一批战略储...
