国企“靠企吃企”专项整治工作总结3篇第一篇自开展县属国有企业“靠企吃企”专项治理工作以来，德润集团党委高度重视，认真安排部署推进工作，高标准、严要求持续推进专项治理工作，确保专项治理各项工作任务有效落实，为集团开展各项工作提供风清气正的环境。一是坚持学深悟透，强化理论武装。牢固树立学习意识，把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话精神、党的二十大精神和中央、自治区、市、县纪委全会精神作为学习重点，以集体学习会议、党委理论学习中心组会议、“三会一课”为载体，开展政治理论知识学习；充分利用学习强国、、工作群等平台，转发“靠企吃企”专项治理相关内容、廉政警示教育相关内容余次，利用碎片化时间，强化理论学习效果。开展“廉政警示教育月”活动，组织党员干部职工观看廉政警示教育片，发挥正向激励与反面警示作用，切实提高党员干部职工“不敢腐”的震慑。二是坚持任务落实，细化责任分工。成立以集团党委书记、董事长为组长，集团总经理及纪委书记、监事会主席为副组长，其他班子成员、子公司经理为成员的专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室，负责统筹协调集团专项治理工作。制定《德润集团“靠企吃企”专项治理工作实施方案》，列出任务清单，明确条重点整治内容，细化工作举措及工作任务，将专项治理工作纳入年度考核范围，明确专项治理工作重点，压实专项治理工作责任。三是坚持问题导向，抓好整改落实。明确自查自纠重点内容和具体要求，结合集团公司及各子公司业务特点和工作实际，认真查找问题，逐项逐条梳理分类，整合形成专项治理问题清单、整改清单，明确责任人及整改时限，实行销号整改。实行督查整改情况汇报反馈机制，问题查找整改清单由各子公司负责人全程审核把关，确保问题整改一抓到底。截止目前，经自查自纠共发现问题条，集团专治办综合建立问题清单，明确整改措施、责任单位及整改时限，督促集团公司及各子公司认真整改问题，上报问题整改进展情况。四是坚持督导检查，提升工作实效。集团公司及各子公司严格按照时间节点开展工作，及时报送问题清单、信息简报等内容，集团纪委与专治办通过参加子公司动员部署会、现场查阅资料、座谈等方式，及时督促指导集团公司及各子公司开展专项治理工作。截止目前，收集各子公司专项治理专题信息篇，督察指导子公司专项治理工作开展情况次，切实提高专项治理工作质量，推动专项治理工作落实到位。第二篇按照党中央、国务院和自治区、XX市关于防范金融风险和保障国有资产安全的决策部署，国资公司统一思想，提高认识，把专项行动与加强国资监管、深化国企改革、提升企业管理水平，防范企业债务风险相结合，认真开展“靠企吃企”专项治理工作。制定治理方案，夯实主体责任。国资公司制定了“靠企吃企”专项治理方案，明确工作目标，从全面排查、问题整改、建章立制等方面，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，严格按照工作方案要求建立问题台账，明确整改时限，按期开展专项治理工作。成立了“靠企吃企”专项治理工作专班，按时完成专项治理工作任务。持续深化治理，筑牢思想防线。公司严格结合“靠企吃企”专项治理工作内容，对企业领导干部违反中央八项规定精神、违反财经纪律、违规经商办企业、违规发放薪酬，项目建设资金管理使用不规范，以及违规决策造成国有资产重大损失或风险，套用挪用企业资金，工程建设领域腐败、侵吞国有资产，违规处置国有资产、产权和违规使用国有资金等方面突出问题开展自查。结合“靠企吃企”专项治理工作，组织员工观看廉政警示教育片，完善监督机制，开展节前廉政提醒、强化内部监管，促进各项职能规范履行，充分发挥廉政监督作用，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想基础，及时发现、揭露、查处和滥用职权、以权谋私、廉洁自律、防治腐败的有效机制。建立长效机制，发挥管理职能。公司严格遵守《公司法》《公司章程》及有关法律法规，全体董事、监事恪尽职守，勤勉尽责，统一思想，提高认识，严格落实“三重一大”决策制度。把专项行动与加强国资监管、深化国企改革、提升企业管理水平结合起来。加强作风建...
